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药事管理工作计划和年度工作总结

一、药事管理工作计划

（一）工作目标

1、确保药品质量与安全，严格把控药品采购、储存、调配和使用

的各个环节，杜绝假药、劣药流入医院。

2、优化药品供应流程，提高药品供应效率，减少药品短缺和积压

的情况发生。

3、加强合理用药管理，促进临床用药的科学性、合理性和经济性，

降低不合理用药发生率。

4、提升药学服务水平，为患者和医护人员提供专业、优质、便捷

的药学咨询和服务。

（二）工作重点

1、药品质量管理

（1）建立健全药品质量管理制度，明确各部门和岗位在药品质量

管理中的职责。

（2）加强药品采购环节的管理，严格审核供应商资质，确保采购

的药品符合质量标准。

（3）规范药品储存条件，定期对库房的温湿度进行监测和调控，

保证药品的储存质量。

（4）加强药品在调配和使用过程中的质量监控，防止药品污染和

差错。

2、药品供应管理

（1）优化药品采购计划，根据临床需求和库存情况，合理确定采

购数量和频次。

（2）建立药品应急储备机制，应对突发公共卫生事件和紧急用药

需求。

（3）加强与供应商的沟通协调，及时解决药品供应中出现的问题，

确保药品按时供应。

3、合理用药管理

（1）开展合理用药培训和教育活动，提高医护人员的合理用药意

识和水平。

（2）建立临床用药监测和评估制度，定期对临床用药情况进行分

析和评价，及时发现和纠正不合理用药行为。

（3）加强抗菌药物、特殊药品等重点药物的管理，严格遵循相关

法律法规和临床应用指南。

4、药学服务管理

（1）加强药学人员队伍建设，提高药学人员的专业素质和服务能

力。

（2）开展用药咨询服务，为患者提供个性化的用药指导和建议。

（3）参与临床查房和病例讨论，为临床治疗提供药学支持和建议。

（三）工作措施

1、完善药事管理组织架构，明确各部门和岗位的职责分工，建立

有效的沟通协调机制。

2、加强药事管理相关法律法规和政策的学习和培训，提高药事管

理人员的法律意识和政策水平。

3、建立健全药事管理工作的考核评价机制，定期对各项工作进行

检查和评估，及时发现问题并进行整改。

4、加强与其他部门的协作配合，形成工作合力，共同推进药事管

理工作的顺利开展。

（四）工作进度安排

1、第一季度

（1）制定药事管理工作计划和各项工作制度。

（2）开展药品质量专项检查，对库房和药房的药品进行全面清查。

（3）组织医护人员进行合理用药培训。

2、第二季度

（1）优化药品采购计划和流程，建立药品应急储备机制。

（2）开展临床用药监测和评估工作，对不合理用药情况进行通报

和整改。

（3）加强药学人员的业务培训和学习交流活动。

3、第三季度

（1）对药品供应情况进行评估和分析，及时调整供应策略。

（2）开展用药咨询服务活动，为患者提供优质的药学服务。

（3）参与临床查房和病例讨论，为临床治疗提供药学支持。

4、第四季度

（1）对全年药事管理工作进行总结和评估，总结经验教训，提出

改进措施。

（2）组织药事管理知识竞赛和技能比武活动，提高药事管理人员

的业务水平。

（3）制定下一年度药事管理工作计划和工作重点。

二、药事管理年度工作总结

（一）工作完成情况

1、药品质量管理

（1）全年共进行药品质量检查X次，未发现假药、劣药流入医院。

（2）对库房和药房的温湿度进行了有效监测和调控，确保了药品

的储存条件符合要求。

（3）加强了药品在调配和使用过程中的质量监控，药品差错率较

上一年度下降了X%。

2、药品供应管理

（1）优化了药品采购计划和流程，药品供应及时率达到了X%，较

上一年度提高了X%。

（2）建立了药品应急储备机制，成功应对了X起突发公共卫生事

件和紧急用药需求。

（3）与供应商的沟通协调更加顺畅，药品供应中出现的问题得到

了及时解决。

3、合理用药管理

（1）组织开展了合理用药培训和教育活动X次，医护人员的