通信设备施工安全检查资料.docxVIP

2016年中国联通XXXXLTEFDD无线网络新建〔增补〕工程

平安生产资料

建设单位：中国联通XXX分公司

设计单位：XXXXX

监理单位：XXXXX

施工单位：XXXXX

目录

TOC\o1-3\h\z\u目录 1

一、公司相关证明文件 2

二、资质证明 8

三、人员配置 15

四、社保证明 21

五、施工现场管理方案 32

六、施工方案及工艺要求 47

七、质量管理 47

八、平安管理 60

〔一〕平安生产管理组织机构设置 60

〔二〕平安生产费用使用方案 62

〔三〕专项施工方案及重大危险源监控措施 63

〔四〕施工现场平安事故应急救援预案 66

九、平安生产保障制度 71

〔一〕平安生产责任制度 71

〔二〕平安生产教育培训制度 72

〔三〕农民工岗前培训制度、方案 73

〔四〕施工现场消防平安责任制度 75

〔五〕意外伤害保险制度 76

十、工期管理 78

〔一〕保证措施 78

〔二〕进度控制的主要方法 78

〔三〕工期保证措施 78

十一、环境管理 80

十二、本钱管理 82

十三、效劳承诺 83

十四、生产平安隐患排查治理制度 84

一、路由平安合理性 84

二、通信杆线、管线的巡查整治 84

三、加强防触电预防工作 84

四、线路施工工艺平安隐患 84

五、其它隐患整治 87

十五、通信管道作业平安技术标准 88

十六、平安生产事故应急预案 110

十七、临时用电平安操作规程 120

十八、平安生产教育培训制度 121

十九、通信作业冬季施工标准 123

二十、平安设施费使用情况 125

通信施工平安培训记录 126

二十二、施工平安三级交底 128

一、公司相关证明文件

营业执照〔三证合一〕

组织机构代码

质量管理体系认证书

税务登记证明

二、资质证明

三、人员配置

工程经理执业资格证

工程部技术负责人

工程部专职平安员

特种作业证〔电工〕

特种作业〔登高证〕

四、社保证明

A类员工保险

B类员工保险

五、施工现场管理方案

1、施工进度的管理

工程经理负责施工进度的跟踪、管理工作，并积极配合技术负责人和建设单位人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：

工程经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体方案，以此控制工程施工进度。

施工队长在施工中严格按设计、标准施工，通过自检制度和抽检制度，确保工程质量，防止因返工而影响施工进度。

施工队长根据现场情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，及时解决，以确保施工进度，同时向工程经理报告。

施工队长每天将进度情况向工程经理汇报，工程经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工方案，让建设单位充分了解工程实施情况，方便双方配合实施下周的施工方案。

工机具和车辆及仪表由工程部统一协调，工程经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。

工程经理严格控制施工方案，遇到施工材料、光缆线路未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工方案，保证方案实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。

2、施工质量的管理

质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

生产方案部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产方案的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度方案，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

材料、光缆线路部门供给的材料、光缆线路要符合材料、光缆线路质量标准，要严格材料、光缆线路采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、光缆线路和新材料、光缆线路的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料、光缆线路。

质量检查人员应持证上岗，应挑选工作