《工程管理专业实习》课程教学大纲.doc

《工程管理专业实习》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程名称

专业实习

课程编号

课程性质

必修课

课程类别

开课单位

建筑施工教研室

授课学期

第8学期

学分/学时

4/8周

实施方式

毕业实习

适用专业

工程管理/工程造价

是否双语

否

先修课程

《土木工程施工与组织》、《建筑工程估价》、《工程项目管理》、《工程项目评估与可行性研究》、《工程项目招投标与合同管理》

后续课程

毕业实习等

二、课程简介

《专业实习》是工程管理专业重要的一门实践教学课程，是在学生完成规定的学科专业基础课和部分专业课的基础上进行的，是以熟悉和掌握建筑施工准备工作、建筑施工工艺、现场施工作业管理、工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理等知识体系为主的实践性教学环节。是进一步学习专业课的基础，是使学生获取直接知识，巩固所学理论不可缺少的环节，是教学计划的重要组成部分，是毕业后参加实际工作的一次预演，是实现专业培养目标的重要保证。

三、课程目标及对毕业要求指标点的支撑

（一）课程目标

通过本课程的学习，使学生达到以下目标：

课程目标1.通过实习，进一步加深了解建筑构造、结构体系及特点；增强新建筑、新材料、新结构、新工艺和现代化管理方法，丰富和扩大专业知识领域；使学生熟悉和了解建筑物施工的全过程，掌握单位工程及施工作业管理的主要内容、程序和方法、加深学生对已学《土木工程施工与组织》、《工程项目管理》、《建筑工程估价》、《工程招投标与合同管理》等专业课的理解，巩固课堂所学内容，为进一步学习其他专业课打下基础。

课程目标2.使学生能灵活运用已学的理论知识，解决工程中的一些实际问题，培养学生施工组织管理和造价管理的能力，培养学生独立分析问题和解决问题的能力。

课程目标3.树立科学的世界观和正确的人生观，有社会责任感，愿为国家富强、民族振兴服务；心理素质好，具有面对挑战和挫折的乐观主义态度，能应对危机和挑战。具备系统的工程意识和综合分析素养，能够发现和分析工程系统的不足与缺陷，解决工程系统的重难点和关键问题；具备一定的表达能力和与他人沟通的能力、团队协作能力，具备较强的与社会及他人交往的意识和能力。

（二）课程目标对毕业要求指标点的支撑

课程目标

支撑毕业要求指标点

毕业要求

课程目标1

1.4专业知识：掌握工程制图、工程材料、房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程测量、工程施工等工程技术知识；掌握工程项目管理、工程估价、运筹学、工程招投标与合同管理、工程造价管理等管理学知识；掌握工程经济学、会计学、工程财务等经济学知识；掌握经济法、建设法规等法学知识；掌握工程建设信息系统管理等计算机信息技术知识。

1-知识要求

课程目标2

2.2专业能力：应具备在土木工程或其他工程领域进行工程策划、设计管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调的基本能力；具备发现、分析、研究、解决工程管理实际问题的综合专业能力。

2-能力要求

课程目标3

3.3专业素质：具备良好的职业道德和职业精神；具备实事求是、理论联系实际、不断追求真理的精神；具备系统的工程意识和综合分析素养，能够发现和分析工程系统的不足与缺陷，解决工程系统的重难点和关键问题；具备一定的表达能力和与他人沟通的能力、团队协作能力，具备较强的与社会及他人交往的意识和能力。

3-素质要求

四、课程基本教学内容及对课程目标的支撑

（一）课程基本教学内容

1.课程主要内容

针对学生的兴趣和就业意向选择实习单位。结合实习单位的性质，确定实习内容和要求如下：

（1）参与建筑施工企业全面经营管理工作

了解建筑施工企业内部组织形式，生产经营方式，建立现代企业制度的情况及实行施工项目管理的情况；调查建筑施工企业两层分离情况，施工项目资源配置市场的建立情况；调查企业的现代管理技术的应用情况；参与建筑施工企业管理工作，特别是合同预算管理、投标报价管理、计划统计管理、成本管理、材料设备及劳动力管理等工作；调查研究建筑施工企业成本管理情况，分析研究企业实行项目法施工对提高企业综合经济效益的影响。

（2）参与工程咨询企业相关的技术与管理工作

参与项目可行性研究，市场调查与预测，投资估算，设计概算的编制等工作；参与项目招投标工作，参与编制发包方案，协助编制标底，办理标底审定及施工招标准备工作；参与项目合同策划，合同谈判及签证等合同管理工作；协助业主做好施工现场的管理工作，主要是业主的投资与造价管理工作；参与建设项目的计划，统计等管理工作；参与建设项目的竣工结算决算工作以及建设项目后评估工作；参与编制工程项目管理规划大纲或项目管理实施规划的编制。

（3）协助现场施工项目部进行施工项目管理工作

了解施工项目经理部的组织形成，管理制度的建立及组织协调情况；与项目目标规划与决策工作，即协助编制施工项目管理方案、施工组织