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产业发展部绩效考核方案（草案）

总贝」I

一、目的

为保证产业发展部发展战略的顺利实行，激发全体员工的工

作积极性、积极性和发明性，建立和善实体绩效考核体系，对各

实体负责人、科室管理人员和全体员工日勺工作业绩、能力、态度

进行全面、真实、客观的评价，特制定本方案。

二、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正日勺原则,

真实地反应被考核人员的实际状况，防止因个人和其他主观原因影响

绩效考核日勺成果；

（二）建立绩效考核工作小组与绩效考核上诉委员会负责绩

效管理和考核上诉处理工作，绩效考核必须兼顾实体单位（部门）

绩效与员工个人绩效，兼顾创收部门与行管部门；

（三）按照权责对等日勺规定，对各工作岗位进行描述，明确

职责关系，制定考核细则，让专业技术人员享有对应待遇；

（四）根据我部机关及实体单位实际状况，建立全过程监控

的绩效考核体系，持续不停的进行绩效沟通和绩效改善。

三、指导思想

建立客观、公正、公开、科学日勺绩效评价制度，善员工的鼓励

机制与约束机制，为科学日勺人事决策提供可靠的根据。

四、合用范围

本方案合用于除产业发展部班子组员外全体员工。

考核体系

一、考查对象

A、实体负责人

B、工程技术人员（包括教练员及有技术职称人员）

C、工作计划性、目日勺性较强的员工有（经济指标可考核

的人员）

D、行管人员

二、基本考核内容

1、业绩考核：A类人员按整年工作业绩考核；C类人员按

工作计划毕状况进行考核；B和D类人员按职位阐明书考核;

2、能力考核：通过员工的工作行为，观测、分析、评价

其具有的工作能力。

3、态度考核：通过员工平常工作体现和行为，考察其工

作责任感和工作态度。

考核内容权重综合考核得分

业绩考核55%

业绩X55%+能力X25%+态度X

能力考核25%

20%

态度考核20%

三、绩效收益

员工年绩效收益二员工绩效收益发放总额X计提系数

计提系数二EiXPi/EEiXPi

Ei二某管理人员管理工资月原则额X在考核单位工作时间

（按月计算）

Pi二该员工个人绩效评价得分

i二表达某一般员工

注：个人考核成果（P）为D等者，取消奖金的发放；试

用期员工不享有奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。

四、薪金及奖励

1、A实体负责人

中长期鼓励：实行年金制和设置退休（离岗）奖励金，全面

完毕三年规划，产业发展部为实体负责人或项目经理人设置专题

退休（离岗）奖励金，每年按项目经营利润的2%为项目经理人

存入个人退休（离岗）专题奖励金，待项目经理人退休或调离时，

在无违法违纪前提下一次性计发给本人。也可按项目经理人日勺意

愿，将退休（离岗）奖励金为其购置商业养老保险。

2、B工程技术人员（包括教练员及有技术职称人员）