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我为公司献一计范文3篇

Iofferamodelforthecompany

编订：JinTaiCollege

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我为公司献一计范文3篇

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达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

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1、篇章1：我为公司献一计范文

2、篇章2：我为公司献一计范文

3、篇章3：我为公司献一计范文

我为公司做贡献，公司与我共成长。下面是小泰为你整

理的我为公司献一计范文，希望对你有用!

篇章1:我为公司献一计范文

大家XX好!我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里与大

家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让

我们为XX的发展提出自己的建议。

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纵观目前XX行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并

存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，

我有以下几点建议：

我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，

确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，

积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，

并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。

（一）提高员工创新意识

员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，

要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。培育

员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目

技术创新提供源源不断的动力。

（二）探索提高企业管理水平的新途径

技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着

技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。

增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业

项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。

（三）逐步建立高效的技术创新机制

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在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机

制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。

企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引

导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。

作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，

开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。

通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、

开发技术上保持相对的优势。

沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，

有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通

过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分

寸

做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情

况，好采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停

滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。

总之，集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理

工作做深、做透、做细、做实。应深入实施精细化管理，将精

细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、精心、精

透、精明”

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三、注重培养高素质人才

人才是企业的支柱，也是企业的发展动力。培养高素质

人才的关键在于如何用好、安排好现有的人才，使人才在企业

中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的发展，从而承

担在企业中的责任。

要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出

人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此企业可以在现有的

基础上，搭建一个内部自