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论财务管理在企业经营管理中的功能——以安徽宝通企业为例

摘要

财务管理在一家公司的发展过程中扮演着至关重要的角色，它直接关系到公司的成功与否，尤其是在中小企业中，这种关系显得尤为显著。在当今这个市场局势瞬息万变的时代，中小企业迫切需要发展和壮大，而在这个过程中，流动资金的重要性更是不言而喻。因此，财务管理的优劣往往决定了公司运营的成败。

然而，在企业的日常管理过程中，掌握公司资产的高层管理者，如董事长、总经理、股东等，仍然占据着主导地位。为了确保公司的长期发展，规范公司管理结构和选择一套适合公司长远发展计划的财务分析体系显得尤为重要。在现代企业制度中，发挥财务管理职能的核心地位是不可忽视的。

那么，如何通过财务管理的运营来提高公司的效益，扩大公司的规模，实现更大的盈利，并在稳定中求发展呢？这正是财务管理的职能所在。确立合理的财务管理目标，并充分发挥财务管理的职能，对于公司的发展具有重大意义。

为了实现这些目标，我们需要分析财务管理的作用，并探讨如何运用良好的运营方案。建立完善的企业制度，制定详细的资金流动流程，以及完善公司的运营机制，这些都是需要解决的关键问题。通过这些措施，公司可以更好地应对市场的变化，确保资金的合理流动，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

关键词：安徽宝通，公司运营，管理职能，财务目标

目录

TOC\o1-3\h\u12171摘要 0

9510一、绪论 4

16621（一）研究背景及意义 4

28482（二）研究内容及特色 5

14579二、财务管理在公司治理中面临的困难 5

4289（一）管理层对财务管理不重视 5

4583（二）财务管理工作者的工作素养 6

16180（三）员工对制度化的财务管理充满排斥 6

1468（四）公司财务信息方面存在问题 6

25800（五）财务管理机制不完善 6

9514三、财务管理在宝通公司治理中的重要性 7

10030（一）缓解企业资金压力提高流动资金运转效率 7

25673（二）提高财务工作效率提高工作积极性 7

31480（三）建立完善的企业财务管理体制 8

16538四、安徽省宝通公司财务管理问题的对策 8

1745（一）树立财务管理意识，加强财务管理管理 8

30420（二）重视对财务人员素质的提升 8

12418(三)充分发挥财务管理的作用，提高资金使用效率 9

12614（四）完善内部财务制度，加强对流动资金的管理 9

1217（五）关心员工提高凝聚力 9

11118（六）加强支持审批制度，实现财务公开 10

11451五、结论 10

32455六、参考文献 11

一、绪论

由于经济的快速发展，当今企业竞争日益激烈。物竞天择，适者生存。企业正面临前所未有的外界压力，无论是日常资金的周转还是投资项目的巨大经济压力都迫使这企业对财务管理的重视。从安徽宝通公司的日常管理中，会计信息的使用者主要是企业中从事企业管理的人员。因此，管理会计的目的主要是向企业内部的经营管理人员提供管理信息，以便合理的分配企业资源，控制所分配资源按其目标有效使用。管理会计的主要职能就是为企业的内部经理和高层提供对决策有利的消息。长期投资决策是从战略的角度来制定企业的生产经营决策，其最终的目的是企业总体经营能力和获利的能力以及长期竞争优势的获取。

（一）研究背景及意义

新经济时代传统企业财务管理受到市场影响，企业受到冲击，科学技术是第一生产力的时代已经或即将来临。近年来，金融危机影响着各国中小企业的发展，知识经济时代财务管理的新特点无形资产或各行业财务管理的重点知识经济改变了企业财务管理的重点，由原来的以有形资产管理为点转变到以无形资产为点。财务管理在企业中的作用中心正发生着潜移默化的转变。财务管理是建立在公司正确使用会计职能的基础上，更好的为公司的发展和壮大谋取利益以及为公司的发展运筹帷幄。企业经营政策和投资计划等重大财务战略有决定权；董事会是公司治理结构的核心，对公司的经营政策和投资计划具有决策权；经理是对财务工作人员工作负责的人；监事会有财务监督权；职工代表大会是基层工作人员通过大会来满足底层劳动者日常活动的一种方式，这种工会的方式可以更好满足劳动者的利益和合理要求。这种分层的财务决策机制构成了企业财务治理结构的主要组成部分，并在具体的财务管理活动中予以实施。

安徽宝通有限公司治理不仅是一套监督机制，和一套激励机制，有动力产生动力，它直接影响公司的经营业绩。激励措施主要基于成本--利益原则，有两种形式:财政奖励和非财政奖励。前者主要是由经济利益引起的，财务治理和财务管理结合。后者是指财政以外的因