同鑫人力资源管理问题及解决策略分析.docx

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国家开放大学(甘肃)

社会实践

题目:人力资源管理问题及解决策略分析

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人力资源管理问题及解决策略分析

摘要

现如今,人力资源管理正受到前所未有的关注,人力资源部门逐渐从以前的辅助性部门转变成企业生存与发展的核心部门之一,促进和推动企业长远发展。实践证明,当企业的人力资源管理工作得到充分的重视和各项投入之后,提高了企业的劳动效率;促使企业能够得到强劲的发展,保证企业在激烈的市场竞争环境中拥有更大的优势。同鑫是一家发展中的汽车改装公司,近年来在市场经济发展比较优越中,公司也在进行着快速发展,员工也比之前增加不少。不过在随着公司规模扩大的同时,同鑫在人力资源管理上却出现较多的问题,影响着公司的持续发展。本文就人力资源管理的相关背景材料着手,分析了同鑫在人力资源管理中的目前状况与存在的问题,提出了具有针对性的意见,以促进同鑫在人力资源上可以得到更加深远的发展,也促进了公司市场竞争力的提升。

关键词:人力资源管理;问题;解决措施

目录

1802_WPSOffice_Level1一、绪论 6

1478_WPSOffice_Level1二、同鑫人力资源管理现状分析 6

1478_WPSOffice_Level2(一)公司概况 6

32764_WPSOffice_Level2(二)同鑫人力资源管理现状分析 6

1478_WPSOffice_Level31.整体人员结构 7

32764_WPSOffice_Level32.员工职责范围 7

8246_WPSOffice_Level33.薪酬架构及激励方法 7

32764_WPSOffice_Level1三、同鑫人力资源管理存在的问题分析 8

8246_WPSOffice_Level2(一)招聘制度不完善 8

26850_WPSOffice_Level31、招聘的目标、程序、对象不能根据招聘制度进行很好的控制 9

20738_WPSOffice_Level32、招聘缺乏计划性 9

22442_WPSOffice_Level33、招聘程序不具有严格科学性,招聘中易出现失误 9

13897_WPSOffice_Level34、招聘针对性不强 9

26850_WPSOffice_Level2(二)绩效管理体制不科学 9

29591_WPSOffice_Level31、不完整的绩效管理体系 9

23902_WPSOffice_Level32、核标准设计不科学 10

20738_WPSOffice_Level2(三)薪酬体系不合理 10

29535_WPSOffice_Level31、薪酬结构不完善 10

19980_WPSOffice_Level32、存在区别对待 10

25579_WPSOffice_Level33、考核体系不健全 11

22442_WPSOffice_Level2(四)缺乏人性化管理 11

8246_WPSOffice_Level1四、提升同鑫人力资源管理水平的策略 11

13897_WPSOffice_Level2(一)建立系统、全面的招聘制度 11

31950_WPSOffice_Level31、对人力需求要进行诊断 12

32276_WPSOffice_Level32、制定人员招聘计划 12

17441_WPSOffice_Level33、拓宽招聘渠道 12

19272_WPSOffice_Level34、人员选拔与招聘测试 12

29591_WPSOffice_Level2(二)设计合理的绩效管理体系 13

17694_WPSOffice_Level31、加强绩效评估制度建设 13

6192_WPSOffice_Level32、设置合理的考核内容权重和考核指标体系 13

23902_WPSOffice_Level2(三)推行激励的工资体系 13

20969_WPSOffice_Level31、推进工资体系化、结构化 13

28126_WPSOffice_Level3

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