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公司年度培训计划【汇总14篇】

公司年度培训方案篇1

名目

一、背景分析与关键问题分析

二、培训需求调查结果分析

1、基层员工培训需求调查结果总结

2、中层管理者培训需求调查结果总结

3、高层管理者培训需求调查结果总结

三、培训目标

四、培训体系运作方案1、课程体系2、培训师培训3、培训设施4、培训管理制度

五、人才培训开发方案1、确定人才需求2、确定人才来源3、培育的方式

六、培训课程支配与预算

七、培训业绩评价方法

1、培训体系运行方案评价指标

2、人才开发方案执行评价指标

3、培训课程实施方案的评价指标

一、背景分析与关键问题分析

凯联化工是一个高速进展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及一般员工；二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。随着公司的快速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、分散力提出了新的问题，如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的分散力是培训所要面临的一个重要课题！

近几年，凯联化工进展快速，人才需求激增，而人才数量的增加受肯定的时间限制。在20xx年的聘请中，公司所需的很多职位难以招到合适的人选，特殊是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定20xx年人才培育开发方案，重点培育公司急需的人才。

二、培训需求调查结果分析

1、需要进行管理学问培训的51%；

2、情愿休息时间参与培训的45.2%；

3、内部培训师对公司进展作用较作用以上的约50%；

4、个人可以担当培训费用的占32.5%,不担当费用的占51%；

5、认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%；

6、可以接受签订协议的占32.7%,不行以接受的占43.2%。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的熟悉，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《化工岗位技能》、《化工业营运学问》是必需的培训课程。

总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：

1、个人可以担当部分培训费用的占35.8%；

2、培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%；

3、可以接受签订协议的占37.3%,不行以接受的占49.3%；

4、情愿利用休息时间参与培训的占50.8%,不情愿的占43.3%；

5、认为内部培训师对公司进展作用较以上的占52.3%。从数据上看，中层管理者对培训的熟悉和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的`是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必需的课程。

公司高层管理者认为：

1、可以担当部分培训费用的占62.5%，

2、培训能够提升工作绩效的占100%,

3、可以接受签订协议的占87.5%,

4、情愿利用是休息时间参与培训的占62.5%,

5、认为内部培训师对公司进展的作用很的占62.5%,较的占37.5%；

6、现场评估培训效果最佳的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%。

公司高层管理者对培训的熟悉明显比基层员工及中层管理者高许多，这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必需的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。在公司的调查中，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素养和管理技能。

三、培训目标

凯联化工快速进展的20xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司进展供应力支持，力求达成以下培训目标：

1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能；

2、执行人才开发方案，培育一批公司急需的中层管理者；

3.提高现有中层管理者的职业素养与管理技能；

4、为公司高层管理者提高自身管理技能供应条件；

5.进行规模的团队建设培训，加强