高教社2024管理会计教学课件10.2.1绩效管理——成本中心的设置及业绩考核.pptxVIP

成本中心的设置及业绩考核

03成本中心的业绩考核02成本中心的设置01责任中心的含义及分类CONTENTS目录

1责任中心的含义及分类责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任的企业内部责任单位，是一个责、权、利结合的实体。BC责任中心A成本中心利润中心投资中心按照经济责任范围大小，责任中心可以划分为三类

责任中心的含义及分类1只对成本或费用承担责任的责任中心成本中心2既能控制成本又能控制收入，对利润负责的责任中心利润中心3既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心投资中心

01成本中心的设置及业绩考核

成本中心的设置成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式，也是企业最基础、最直接的责任中心。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。

12标准成本中心费用中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。典型代表：制造业工厂、车间、工段、班组等。是指产出物不能用财务指标来衡量，或投入和产出之间没有密切关系的单位。包括一般行政管理部门、研究开发部门以及某些销售部门等。费用中心可以准确计量实际费用。成本中心的类型

1只衡量成本费用，不衡量收益只以货币计量投入，不以货币计量产出2只对可控成本负责责任中心能够直接控制其发生与否以及发生多少的成本3重点是责任成本各项可控成本之和就是责任成本成本中心的特点

成本中心的业绩评价标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。它不对生产能力的利用程度负责，只对既定产品的投入量承担责任。对于费用中心来说，其业绩往往涉及预算、工作质量和服务水平等，而工作质量和服务水平是很难量化的。通常可以使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。标准成本中心费用中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量生产成本中心的业绩评价利用专业人员对工作质量和服务水平作出有根据的判断

=责任成本(费用)实际额-责任成本(费用)预算额成本中心的业绩考核成本(费用)变动额成本(费用)变动率=成本(费用)变动额/责任成本(费用)预算额

2022年10月，李想面包店生产部计划生产牛奶吐司300袋，单位成本为8.5元/袋；实际完工350袋，实际成本为7元/袋。要求：计算该成本中心的成本变动额和成本变动率。解：成本变动额=350X7-350X8.5=-525(元)成本变动率=-525/(350X8.5)=-17.65%成本中心的业绩考核——案例结论：生产部的实际成本比预算降低525元，成本节约率约为17.65%

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