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公司工会委员会“三重一大”决策工作

实施办法

第一章总则

第一条为贯彻落实《公司“三重一大”决策工作实施办法》

等文件要求，健全完善公司工会组织依法决策机制，按照民主集

中制原则议事、决策、办事的要求，促进公司工会委员会（以下

简称公司工会）科学履职，根据《中华人民共和国工会法》《中

国工会章程》《企业工会工作条例》《市总工会贯彻企业工会工

作条例实施意见（试行）》等法律法规，结合《公司工会委员会

议事决策规则》和公司实际，特制定本实施办法。

第二条公司工会“三重一大”是指公司工会重大决策、重

要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。规范公司工会“三

重一大”决策工作，有利于做优做强公司工会组织，增强企业工

会组织活力、影响力、带动力和抗风险能力；有利于集中各方智

慧，提高公司工会决策的质量和水平；有利于规范公司工会领导

人员特别是主要领导的决策行为，强化对权力行使的监督和制

约。

第三条规范公司工会“三重一大”决策工作，应遵循以下

原则：坚持依法依规决策的原则。贯彻落实“三重一大”制度要

与国家法律法规和工会组织法规规定协调一致，主体、内容和程

序依法合规;坚持集体决策的原则。按照决策主体的职能职责，

建立健全集体议事决策制度，严格执行议事规则，严格遵循决策

程序;坚持科学决策的原则。尊重企业发展规律，完善职工参与、

专家咨询论证和集体决策相结合的决策机制，统筹各方因素、科

学分析判断，防范控制风险、促进科学决策。建立适应现代企业

工会组织制度要求选人用人机制，严格把好政治关、品行关、廉

洁关。

第四条规范公司工会“三重一大”决策工作，正确处理好

民主与集中的关系。既要集中班子成员的智慧，把民主讨论、集

体决策与明确分工、落实责任结合起来，防止个人独断专行，又

要发挥主要领导在决策中的核心和骨干作用，防止出现名为集体

决策、实则无人负责的现象。要优化决策程序，把握决策时机，

提高决策效率。

第二章“三重一大”事项范围

第五条重大决策事项范围。重大决策事项，是指依照有关

法律法规和公司工会相关规定，应当由公司工会委员会决定的，

涉及公司工会改革发展稳定、具有全局性与综合性特点的重大事

项，以及应当通过会员代表大会或者其他形式听取意见和建议，

涉及会员切身利益的重大事项。主要包括以下事项：

（一）公司工会贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法

规和上级重要决定的重大措施；

（二）公司工会建设工作中的重大决定部署事项；

（三）公司工会重大改革发展战略、中长期发展规划等事项；

（四）公司工会隶属关系、存续情况重大调整等事项；

（五）公司工会内部管理机构的设置等重大机构调整事项；

（六）公司工会设立、吸收、注销下属工会组织等事项；

（七）公司工会重要管理制度方面事项；

（八）公司工会财务预决算方案等重大资金事项；

（九）公司工会人才工作和人才队伍建设方面的重大事项；

（十）公司工会重大法律纠纷事项；

（十一）公司工会突发事件应对方面的重大事项；

（十二）其他重大决策事项。

第六条重要人事任免事项范围。重要人事任免事项，是指

公司工会系统的领导人员以及其他重要管理人员的职务调整事

项。主要包括以下事项：

（一）公司工会主席、副主席（含兼职）、经费审查委员会

主任、女职工委员会主任、工会委员会委员、经费审查委员会委

员、女职工委员会委员相关人选的酝酿研究；

（二）集团公司市级以上劳动模范、“五一”劳动奖章及担

任有一定影响的社会职务候选人的初步推荐、提名；

（三）其他重要人事任免事项。

第七条重大项目安排事项范围。重大项目安排事项，是指

对公司工会组织发展产生重要影响项目的设立和安排。主要包括

以下事项：

（一）公司工会主办的重要会议或大型活动；

（二）公司工会大宗采购或重大项目；

（三）其他重大项目安排事项。

第八条大额度资金运作事项范围。大额度资金运作事项，

是指超过由公司工会或者上级工会组织所规定的公司工会领导

人员有权调动、使用的资金限额的资