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降低安装工程成本的措施

一、降低工程管理成本的措施

该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。

二、降低材料管理成本的措施

材料费用占安装工程成本的大部分，应采取下列措施降低材料费用。

加强按材料计划采购，控制采购成本。

套材下料，合理利用，加强边角余料的回收与利用。

提高工程质量的一次合格率，以减少材料的消耗。

三、加强工艺管理的措施

编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。

四、降低施工机具设备管理成本的措施

严格执行施工机具设备的“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，以保证机具设备在施工过程中发挥最佳效益。

五、节能措施

施工和生活用水要杜绝长流水，发现渗漏，及时修好。施工设备用电做到不用时及时关闸，杜绝大马拉小车现象，实行现场用电计量。

六、现场安全保卫措施

1、现场安全保卫坚持“预防为主，确保重点”的指导思想，保证工程顺利进行。

2、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作，设专职保卫干部，110电话号码上墙。

3、严格建立门卫值班制度，做好来客登记，材料进出场检查及值班情况记录。

4、执行治安防范责任制度，层层签定治安责任协议书。

5、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，做好“四防”工作。

6、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工保卫意识和遵纪守法的自觉性。

7、加强对外来民工的管理，设专人负责对外来民工进行法制规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查，登记造册、领取暂住证、劳务证、一线工人上岗证后方可上岗，严禁招收社会上闲散人员及无身份证者，防止流窜在逃犯等坏人混入民工队伍。