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中国制造业海外布局模式及区位选择分析综述

学者们一般认为OFDI区位选择不是随机无序的，而是一个综合了投资主体内部化优势、投资目的动机与东道国政治经济环境因素的动态选择过程，是跨国公司与东道国供需博弈的结果江心英,国际直接投资区位选择综合动因假说[J].国际贸易问题,2004(6):66-69.，因此每种海外布局模式出于获取成本最小化、利润最大化、市场占有率、规模经济、核心技术等等不同竞争要素的目的，会形成不同的区位选择特点，也在很大程度上决定了跨国企业海外经营的成败阎大颖,中国企业对外直接投资的区位选择及其决定因素[J]．国际贸易问题,2013（7）：28-35．

江心英,国际直接投资区位选择综合动因假说[J].国际贸易问题,2004(6):66-69.

阎大颖,中国企业对外直接投资的区位选择及其决定因素[J]．国际贸易问题,2013（7）：28-35．

1.1外贸型海外布局

布局概况

外贸型海外布局模式是出现最早的制造企业OFDI模式，也是最为基础的一种海外布局类型，主要以实现更大范围、更高效率的全球销售和出口为目标。主要特征是研发、生产主体均在国内或特定国家，海外公司主要从事批发和零售等外贸出口业务以及相应的售后服务等等。尤其是近年来受益于跨境电商的飞速发展，从典型的服装、玩具到电子设备、机械装备等各类市场参与主体都开始了外贸型海外布局。此类型企业的投资主力多为民营企业，典型代表如海康威视、三一重工、格力、小米等。

区位选择

外贸型海外布局的区位选择范围较大，基本会根据不同国家的产品需求或服务需求进行点阵分布。一方面，偏销售型的外贸企业布局目的较为明确——占领东道国市场、获得更大销售收益，因此在区位选择的过程中考量的因素也以市场准入难度和营销成本控制为主。因此外贸型海外布局会优先选择贸易壁垒相对较低、基础设施和营销网络建设相对完善的发展中国家，并利用东道国的贸易渠道，通过第三国转口贸易方式解决贸易壁垒问题；另一方面，随着产业链价值链的不断延伸以及制造业、服务业的不断融合发展，售后服务已经成为了产业链条中的重要一环，甚至成为制造业品牌建设、提高竞争力的重要手段，因此越来越多的高新科技外贸型布局企业选择在发达国家以分支机构的形式布局售后服务中心网络，以不断提高客户满意度和认可度。

1.2生产型海外布局

布局概况

生产型海外布局模式主要目标是解决企业生产问题，如控制原材料、劳动力成本，规避关税或分散产业链风险等原因，主要方式是在境外建立生产基地、制造工厂等等。其主要特征是在国内开展研发，在海外进行生产加工，在全球范围出口销售。典型代表为美国通用汽车公司等汽车制造企业、苹果公司等。

区位选择

目前我国制造业生产型海外布局的主要目的为获取优势生产资源、形成产业集聚效应，因此我国制造业，尤其是江浙一带的制造企业海外工厂或生产基地主要选址在印尼、菲律宾、泰国、越南等无外资准入限制、劳动力要素成本低廉、原材料丰富、产业较为集聚的东南亚地区。如日产（中国）投资有限公司在印度并购成立的雷诺日产自动车印度有限公司，就是在印度本地专业从事汽车、引擎、传动装置以及零部件的生产和组装，并提供与生产组装相关服务的汽车零部件制造工厂，充分利用当地成本低廉的劳动力资源并掌握当地零部件的经销及相关的进出口渠道。

1.3混合型海外布局

布局概况

混合型海外布局模式的制造企业往往研发、生产、销售均在具备不同优势的国家和地区，诸多欧美世界500强越来越体现这个特征。混合型海外布局企业往往都拥有在全球范围内调动资本、研发、生产、销售等各类资源和要素的能力，并分别根据不同国家或地区的区位优势进行布局。典型代表企业是华为、海尔、京东方等。

区位选择

去掉生产、销售目的的布局选择，混合型海外布局的核心在于海外战略中心和研发中心的布局注：根据制造业混合型海外布局的特征，研发、生产、销售往往选择不同的国家和地区，因前文已经分析过销售和生产型的布局区位选择因素，因此，本节主要分析制造业海外战略寻求、研发活动的区位选择。

注：根据制造业混合型海外布局的特征，研发、生产、销售往往选择不同的国家和地区，因前文已经分析过销售和生产型的布局区位选择因素，因此，本节主要分析制造业海外战略寻求、研发活动的区位选择。

战略寻求型区位选择

技术密集型制造企业在战略布局中为降低竞争成本会优先考虑产业基础稳固、市场活力充足、管理体制完善的发达国家进行“战略互补”，以获取更大更广的经济效益。如京东方科技集团股份有限公司在法国并购零售数字化解决方案提供商SES-imagotag股份有限公司（以下简称“SES”），“SES”的数字化解决方案拥有良好的品牌声誉、优良的产品质量、创新的解决方案和表现突出的全球销售体系，市场占有率超过50%注：SES