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资产财务部经理工作职责

一、财务战略与规划

1.依据公司总体战略目标，主导制定资产财务战略规划，明确财务发展方向，为公司业务拓展、运营决策提供长期财务指引，确保财务规划与公司战略紧密契合，助力实现战略愿景。

2.定期评估财务战略实施效果，结合内外部环境变化，如市场波动、政策调整、行业竞争态势等，灵活调整规划细节，保障财务战略的动态适应性与前瞻性，持续推动公司财务健康发展。

二、预算管理

1.组织搭建全面预算体系，统筹协调各部门编制年度预算，涵盖经营、投资、资金等全方位预算内容，精准把控预算编制流程与进度，确保预算草案按时高质量完成。

2.负责预算审核工作，严格审查各部门预算数据合理性、准确性，对标历史数据、行业标杆及公司战略重点，深度剖析预算项目可行性，提出专业调整意见，保障预算科学性，严控资源浪费。

3.全程监控预算执行情况，建立实时跟踪机制，定期收集分析预算执行数据，精准识别偏差点，及时预警潜在风险，协同业务部门制定纠偏措施，保障预算刚性执行，达成公司年度经营目标。

三、财务核算与报告

1.建立健全财务核算制度与流程，规范会计科目设置、账务处理方法等关键环节，确保财务数据录入、核算精准合规，如实反映公司经济业务全貌，夯实财务信息质量基础。

2.督导日常财务核算工作，监督财务人员按时完成记账、结账、报表编制等基础任务，严格审核财务报表，把关数据完整性、准确性及逻辑一致性，保障财务报告真实可靠，满足内外部审计要求。

3.依循法规政策及公司治理需求，按时编制并报送各类财务报告，包括月度、季度、年度财务报表及附注，为管理层提供详实财务分析报告，深度解读财务数据背后业务内涵，助力战略决策与经营优化。

四、资产管理

1.构建完善资产管理制度框架，涵盖固定资产、流动资产、无形资产等全品类资产管理规则，明确资产购置、验收、使用、维护、盘点、处置全生命周期流程，保障资产安全完整，提升资产运营效率。

2.统筹资产清查盘点工作，定期组织大规模资产清查，实地核查资产状态、数量、价值，对账实不符情况深度追查原因，及时依规调整账务，确保资产账实一致，堵塞资产流失漏洞。

3.参与重大资产投资决策，从财务视角出发，运用成本效益分析、投资回报率测算等专业工具，对资产购置、项目投资可行性进行严谨评估，为决策层提供关键财务支持，优化资产配置结构，最大化资产收益。

五、资金管理

1.制定资金运营计划，综合考虑公司经营收支、投资项目进度、融资安排等因素，精准预测资金需求，合理规划资金存量与流量，保障公司日常运营及战略项目资金链稳定，防范资金断裂风险。

2.优化资金筹集渠道与结构，密切关注金融市场动态，结合公司信用评级、资金成本承受力，权衡股权融资、债权融资、内部融资等多种方式利弊，适时制定融资方案，确保资金及时足额到位，降低融资成本。

3.强化资金监控力度，设立严密资金监控指标体系，实时跟踪资金流向、流速，严格把控资金支付审批权限，杜绝违规挪用资金现象，确保资金安全高效流转，提高资金使用效益。

六、财务团队建设

1.负责财务团队组建与人才规划，依据部门业务发展需求，精准识别财务各岗位关键技能缺口，科学制定人员招聘计划，广纳财务专业精英，充实团队力量，优化人才梯队结构。

2.组织实施财务人员专业培训与职业发展规划，定期开展内部培训课程，涵盖会计准则更新、税务政策解读、财务管理前沿理念等核心内容，鼓励员工参加外部专业认证考试，为员工量身定制职业晋升路径，激发团队潜能，提升团队整体专业素养。

3.建立健全财务团队绩效考核机制，设定科学量化考核指标，涵盖财务工作质量、效率、合规性及团队协作等多维度，定期公正评价员工绩效表现，依考核结果实施奖优罚劣，营造积极进取工作氛围，增强团队凝聚力与执行力。

七、税务与风险管理

1.把控税务合规风险管理，实时追踪国家税收政策法规变动，精准解读政策要义，组织制定税务筹划方案，合理安排税务申报缴纳事宜，确保公司税务处理合法合规，防范税务稽查风险，降低整体税务负担。

2.建立完善财务风险预警与防控体系，全方位识别财务领域潜在风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，量化风险指标，设定阈值，制定针对性风险应对预案，定期开展风险模拟演练，提升公司财务抗风险韧性，护航公司稳健运营。