CA-PDS交付物及审批权限一览表（面向国际市场）.docVIP

附件1：CA-PDS交付物及审批权限一览表（面向国际市场）

备注：本表仅列出因海外市场而增加的内容。红色字体为新增的内容和要求。

一、方案阶段

KO:市场部负责牵头汇报，负责各交付物的归档。

序号

KO交付物

提交单位

交付物批准

决策者

一

～KO输入：产品周期计划（含海外市场产品规划）

市场部/国际公司

产品副总裁

总裁

二

执行及提交

—

—

—

1

项目建议书及产品创意（含国际公司海外市场建议）

市场部

主管部长

主管部长

SI:市场部负责牵头汇报，负责各交付物的归档。

序号

SI交付物

提交单位

交付物批准

决策者

二

执行及提交

—

—

—

3

项目成本及经济效益状况分析报告

市场部

主管部长

—

海外的市场价量方案

国际公司

主管部长

—

4

市场报告

市场部

主管部长

—

市场调研(含国际公司海外市场调研)

市场部

主管部长

—

市场方案(含国际公司海外市场方案)

市场部

主管部长

—

产品概念

市场部

主管部长

—

7

SI技术分析报告

汽研院

项目负责人

—

海外法规分析（国际公司提供海外法规需求）

汽研院

主管部长

SC：市场部负责牵头汇报，负责各交付物的归档。

序号

SC交付物

提交单位

交付物批准

决策者

二

执行及提交

—

—

—

2

经济可行性分析报告

市场部

主管部长

—

海外市场价量方案

国际公司

主管部长

—

3

市场报告

市场部

主管部长

—

市场调研（含海外市场调研）

市场部

主管部长

—

市场方案(含海外市场方案)

市场部

主管部长

—

4

技术分析报告

汽研院

主管院长/项目总监

—

专利分析报告（含海外）

科技管理部

主管部长

—

OD：市场部/项目总监负责牵头汇报，负责各交付物的归档。

序号

OD交付物

提交单位

交付物批准

决策者

二

执行及提交

—

2

经济可行性分析报告

市场部

主管部长

—

海外市场售价

国际公司

主管部长

五

OD输出：设计任务书（含海外市场产品开发要求）

市场部

产品副总裁

—

二、设计验证阶段

（OD—CC）：项目总监负责牵头汇报，项目办负责各交付物的归档。

序号

OD-CC交付物

提交单位

交付物批准

决策者

二

执行及提交

—

1

市场跟踪报告

市场部/国际公司

主管部长

—

2

价格、配置评估报告

市场部/国际公司

主管部长

—

3

市场推广策略

市场部/国际公司

主管部长

—

23

三包期限

销售公司/国际公司

主管部长

—

三、投产启动阶段

（LS-FS）：经济运行部/项目总监负责牵头汇报，项目办负责各交付物的归档。

序号

(LR-FS)交付物

提交单位

交付物批准

决策者

一

投产启动

—

—

—

1

市场评估报告

市场部/国际公司

主管部长

—

2

客户服务准备

销售公司/国际公司

主管部长

—

3

上市方案

市场部/国际公司

营销副总裁

总裁

6

结构图册/维修工装设计/使用说明书/维修手册编制（中英文版本）

汽研院/国际公司

主管院长/项目总监

—

8

专用工具制造费用及各类手册印刷费

销售公司/国际公司

主管部长

—

二

投产启动评审及投产签署

制造物流部

主管部长

制造副总裁

1

市场推广策略

市场部/国际公司

主管部长

主管副总裁

2

市场导入、销售渠道确定报告

销售公司/国际公司

主管部长

营销副总裁

3

公告申报/3C认证/环保目录申报材料准备及清单

汽研院

主管院长/项目总监

—

出口认证摸底试验报告

汽研院

项目总监

根据海外市场方案的上市时间要求完成出口认证报告

汽研院

主管院长/项目总监

6

产品售价方案

市场部/销售公司/财务部/国际公司

主管副总裁

总裁

三

量产评审及量产签署

制造物流部

主管部长

总裁

4

用户意见

销售公司/国际公司

主管部长

—

5

用户使用报告

市场部/国际公司

主管部长

—