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《战略管理》教学大纲
课程编号英文名称:StrategicManagement
学分:3
学时:总学时48学时,其中理论48学时,实践0学时
先修课程:管理学、微观经济学、运营管理
课程类别:专业主干课程(必修)
授课对象:工商管理专业学生
教学单位:商学院
修读学期:第5学期(以1-8学期为单位填写)
一、课程描述和目标
本课程是对工商管理专业开设的一门核心专业课,目的是通过向学生系统传授企业战略管理理论,同时通过案例教学促进他们对不同行业发展态势的理解。通过学习,学生应具备战略思维方式,理解企业政策、战略、资源之间的关系以及企业基本战略管理核心要素与处理原则,掌握各种战略分析方法的适用性:宏观环境分析分析、Porter五力原理、生命周期理论、价值链分析、SWOT分析等。通过案例教学补充战略管理前沿发展动态,同时培养学生的分析能力和团队协作能力。
课程目标1:通过学习理解企业基本战略管理核心要素与处理原则
课程目标2:通过学习掌握企业战略管理理论分析工具
课程目标3:通过案例教学培养学生的分析能力和团队合作能力。
二、课程目标对毕业要求的支撑关系
毕业要求指标点
课程目标
权重
1-1家国情杯责任担当的人生追求:要有胸怀家国、勇于担当,融入为民族复兴实现中国梦的历史使命中,不负韶华,努力奋斗青春,争做一位利我利他利社会的人。
1-2合作敬业诚信廉洁的职业操守:爱岗敬业,合作互助,有责任心,诚信可靠,廉洁自律,不以权谋私,不搞钱权交易;以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人,做一位受人尊重的职业管理者。
1-3知行合一致良知为人做事的品格:培养学生具备知行合一的品质,使学生通过管理实践做到道德意识与道德行为互为表里,不可分离,做一位有人格魅力有影响力的职业管理者。
3-1战略规划能力:包括具备国际化发展的视野,能够对企业所处的内外环境进行深入分析,梳理企业内部资源,洞悉外部环境的机遇与风险,形成具有操作性的战略集合。
课程目标1
M
3-4风险控制能力:主要包括控制企业经营管理过程中的风险,应对突发事件的能力。
4-1组织协同能力:能合理调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能,通过沟通、资源分配和荣誉分配等手段来组织协同各方以最终实现创新目标。
4-2资源整合能力:能够把多种资源和才能有效地整合在一起发挥作用,提升能力和人格发展。
课程目标2
H
4-4创新创业能力:在累积拥有一定的经营管理能力后,发现利用市场机会,整合资源,从事创新创业活动。
4-5管理变革能力:依据内外环境的变化,充分了解组织的运营情况,预测未来的发展趋势,增强管理变革的意识与勇气、掌握管理变革系统方法与手段、有效促进管理变革升级。
课程目标3
M
三、教学内容、基本要求与学时分配
序号
教学内容
基本要求及重、难点(含德育要求)
学时
教学
方式
对应课程目标
1
导言
战略管理基本概念与战略管理基本思想
6
讲授
目标1
2
经典战略管理理论:战略形势分析与战略构建流程
战略的构建流程、生命周期理论、波特五力原理、价值链分析等
20
讲授
+案例
目标2
3
企业战略新思维
网络背景下的战略管理、颠覆性创新与企业战略、行业生命周期理论等
10
讲授
+案例
目标3
4
新兴产业案例分析
企业盈利模式:平台型企业、新能源产业、产业+互联
12
讲授
+案例
目标3
合计
48
四、课程教学方法
集中讲授、案例讨论等教学方式
五、学业评价和课程考核
推行多元评价,对本课程所采用的评价和考核方式作具体说明,若采用多种考核方法请分别列出考核评价的方法、内容、考核标准、成绩占比等,考核方法、内容应突出“学生中心、产出导向”。
(一)考核方式及具体要求
序号
教学环节
课程目标1(分值)
课程目标2(分值)
课程目标3(分值)
合计
1
平时作业
0
10
20
30
2
课堂表现
0
5
5
10
3
期末考试
10
40
25
60
课程目标对应分值
10
55
45
100
(二)考核与评价标准
1.平时成绩考核与评价标准
分值
观测点
90-100分
70-89分
60-69分
0-59分
作业
按时完成,90%以上的作业内容齐全,基本知识点理解、掌握到位。能够利用理论知识识别相关专业问题。
按时完成,70%以上的作业内容齐全,基本知识点理解、掌握较到位。能够较好利用理论知识识别相关专业问题。
延时完成,60%以上的作业内容齐全,基本知识点理解、掌握基本到位。利用理论知识对专业问题有一定的识别、分析。
不交和补交,50%以下的作业内容齐全,基本知识点理解、掌握有偏差。不能利用理论知识对专业问题进行识别、分析。
2.课堂表现与评价标准
课堂上相关理论和案例讨论中师生之间、小组团队之间的互
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