工程信息管理规定.doc

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工程信息管理规定（试行）

1.总则

1.1目的

为做到有选择、有重点地跟踪工程信息，提高中标率，提升经营质量，规避经营风险，保障集团公司权益，特制定本规定。

1.2适用范围

本规定适用工程信息的获取、筛选、跟踪活动。

1.3其他

各公司原则上在授权区域内开展营销工作；

鼓励营销人员提供跨区域工程信息至集团公司市场部或工程所在地公司，必要时可联合经营。

2.组织机构和职责

2.1集团公司市场部

——组织工程信息评审；

——工程信息汇总分析；

——对重点项目工程信息跟踪情况动态管理。

2.2公司市场部

——负责工程信息的获取、收集、筛选、跟踪；

——确定信息跟踪目标，明确奖罚和责任，过程考核；

——负责组织工程信息评审和上报；

——负责组织工程信息跟踪和重点项目跟踪过程的汇报。

3.管理流程

3.1工程信息的获取

3.1.1工程信息获取的渠道。工程信息获取的渠道包括（但不限于）以下几个方面：

——客户

——设计院、规划研究院

——规划局、建设局

——发改委、铁路局

——政府平台公司，如城投、铁投、交投、基投等；

——监理公司

——招标代理、咨询公司

——网站

——其它渠道，包括分供方、自然人等。

3.1.2公司市场部针对以上工程信息渠道，建立稳定的联系网络，保持稳定的工程信息获取通道。

3.1.3公司指定专人负责以上渠道的对接。原则上网站渠道