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金融公司规章制度

金融公司规章制度1

第一章：总则

第一条、适用范围本方案适用于有限公司（以下简

称公司）富管理中心所有员工。

第二条、目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同

分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益

有效结合起来。

第三条、原则

一、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、

兼顾公平及可持续发展的原则。

二、根据激励、高效的原则，在二资分配中要把员工的收入

与为公司创造的.效益及工作业绩挂钩。

第二章：工资构成

第四条、富管理中心员工收入包括以下几个组成部分：

一、固定工资，包括基本工资、工龄工资。

二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80册

三、浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。

第五条、富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放

标准及销售任务对照表。

第六条、销售提成计算方法：O

第七条、绩效工资发放办法。考核周期：绩效工资按季度考

核按季度发放。

第八条、年终奖金发放办法具体参见《投资管理有限

公司年终奖金发放管理办法》。

第九条、工龄工资

一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的

贡献，在投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元年，

管理岗位员工300元年。员工入职每满年，从员工入职

满年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准

递加。

二、员工入职未满年者，无工龄工资。

第三章：理顾问级别调整

第十条、级别调整原则：

一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况

而定。各级理顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。

二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满足

以下三个条件方可晋升：

1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。

2、通过管理层的面谈考核。

3、符合以上表件的理顾问经核准后，下季度即行晋升。

第十一条、职级调整标准：

一、正常晋升标准担任理顾问3个月以上，考核期内累计

完成上一职级考核任务的100%。

二、跳级晋升标准担任理顾问3个月以上，考核期内累计

完成当前职级以上某一职级考核任务的100%,于下季度起，可晋

升至该职级。

三、降级规定

1、理顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务，于

下个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级。

2、初级理顾问连续两个考核期未完成销售任务，经过培训

考核之后，仍不能胜任原工作岗位的要求，公司将与之解除劳动

关系。

第四章：管理岗位职务奖金

第二条、职务奖金针对在财富口心任管理职务的岗位，包

括总监、副总裁。

第三条、职务奖金发放标准：O

第四条、总监职务奖金销售提成总和—%o

第五条副总裁职务奖金销售提成总和5%o

第五章：福利

的后果。

若