9、《MBA案例分析》德鲁克国际商学院试题(答案).pdfVIP

DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE学习●共享●突破

《MBA案例分析》试题

学员姓名：************

学籍编号：****************

完成时间：

大陆教学中心•东莞

1

DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE学习●共享●突破

《MBA案例分析》

■考试注意

1、考试为开卷考试，意在培养学员独立思考能力，严禁抄袭。

2、测试题目注重学员主观思考能力测试，部分题目无标准答案，可自由思考。

3、题目分五个案例分析题，每题20分，满分100分，考试时间90分钟。

4、该科目学分：5分。

一、战略（案例）

战略决策是成功之母

1992年，纺织工业部联合外经贸部和交通银行总行成立了华源集团。其目标是通过

科、工、贸、金融的结合发展成为“外向型、多元化、高科技”的大型企业集团。成立之

初，通过国际贸易和浦东的房地产开发掘到了第一桶金，在短期内积累了较为雄厚的资本，

接下来的问题是如何确定企业的长期发展方向。

通过专业人员对市场容量和结构、市场发展潜力、竞争态势、技术进步因素、宏观经

济环境以及企业自身拥有的资源等诸多企业内外部竞争环境因素进行细密深入的调研和

分析后，华原集团最终选择了纺织和农机作为企业的主要发展方向。

一、向纺织行业开拓

华源脱胎于纺织工业部，对纺织行业非常熟悉，因此在进行业的选择时，纺织是首先

考虑的方向。

行业研究表明，中国纺织业的主要问题是总量过剩和结构失衡。从产品角度看，纺织

品的消费领域分为衣着用、装饰用和产业用三类。中国在装饰用和产业用纺织品方面的消

费比例远远低于国际水平，在竞争激烈的衣着用纺织品方面，虽然总量过剩，但对有特色

2

DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE学习●共享●突破

和高品质产品的需求潜力非常大，这部分产品的利润水平也较高。从宏观环境角度看，正

在进行中的“入世”谈判对中国纺织业来说是一个潜在的利好因素。

从自身资源的角度来说，纺织工业部、外经贸部、交通银行总行的三重背景使得华源

可以充分利用资本市场，对从技术开发、制造到进出口的产业链进行大规模的整合，抢占

制高点，在竞争中占据有利地位。

在分析的基础上，华源确定了发展高新技术纤维和装饰用、产业用纺织品的战略。在

具体实施中，通过重组、购买等外部扩张手段，在集团内部形成从高新技术纤维、织造到

成衣的完整的产业链，即所谓“大化纤”和“大服饰”的概念。1996年，华源将购并的

常州合纤厂、南通复合纤维公司、锡山长苑丝织厂以及生产成衣的江苏秋艳集团进行整合

及股份制改造后，设立上海华源股份有限公司，向境外发行1.15亿股B服。

在总结华源股份成功实践的基础上，1996年下半年，华源集团又将控股的常熟双猫

纺织装饰有限公司、江苏太仓雅鹿公司、上海华源国际贸易发展有限公司、中国纺织保税

贸易中心整体推向国内资本市场，组建上海华源企业发展股份有限公司，在上海证券交易

所挂牌上市。

华源股份上市后不久，又于1997年6月14日成功发行了4000万股A股，募集资

金2.7亿元。利用这些资金紧紧围绕“一条龙大化纤”工程，又展开一系列的购并活动。

收购了中韩合资华昌染工有限公司和扬州布厂，增加了年产2000万米涤纶仿真丝高级印

染布和2000万米高品质涤棉布的生产能力。然后又收购了杜邦(中国)有限公司、赫斯特

华新纤维有限公司、雷迪斯聚合物有限公司、巴斯夫—华源尼龙有限公司中的原由华源

集团持有的股份，增加了2000吨氨纶、6万吨化学聚合物、8000吨尼龙及4500吨仿

粘无纺布的生产能力。这样，