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设备部

设备部〔经理〕绩效考核指标1

一、权重项考核指标

编号要害绩效指标〔KPI〕权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

产量系数=当月实际产量/

人力资源部

〔全年目标产量/〔12－本

〔产量系

年度大休方案天数/30〕〕40%×产量系数×本钞票系财务部、生产

1.产量系数×本钞票系数40%数〕；月度

本钞票系数=1+〔目标本钞数部

财务部〔本钞

票-实际本钞票〕/目标本钞

票系数〕

票

1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

是否按规定时刻进行公司

延迟〔〕天，扣〔〕分

设备定期检查〔50%〕台账、工作记

2.设备定期检查的完成情况10%主管领导月度

是否完成了预定的检查数目标值〔〕%。减少1个百录、方案

量〔50%〕分点，扣〔〕分

完好设备台数/授权治理全目标值〔〕%。减少1个百

3.设备完好率20%设备台帐主管领导月度

部设备台数×100%分点，扣〔〕分

实际资产数量/台账资产数目标值〔〕％。减少1个百财务部、公司

4.固定资产帐物相符率20％设备部经理季度

量×100%分点，扣〔〕分各单位

电力资源到达生产用电负目标值〔〕%。减少1个百

5.电力资源需求10%生产部主管领导月度

荷分点，减〔〕分

因设备部缘故造成整个大

6.大修工程进度20%检修进度的延迟天数修进度延迟〔〕天，扣〔〕大修方案主管领导大修期间

分

因设备部缘故造成重大质