人员流失分析报告.pptVIP

DATAANALYSIS输入您的企业名称及部门岗位目录1-6月人员流失率汇总人员流失率分析改善建议与对策总体来看，公司人员流失率较高的月份为1月、3月、5月，其次的为4月份与6月份，2月份的流失率控制的相对较好。1-6月人员流失率汇总月份离职人数流失率19210.41%2322.01%311610.91%4756.71%511310.11%6746.59%月均5027.79%2022截止20226月24日，公司累计离职502人，其中入职一周内离职人数44人，月均离职率为7.79%（不含入职一周内离职人员），人员具体流动情况见下表：人员流失率分析1.人员流失结构分析1-6月流失人员共502人，其中作业员/品检员：398人，占流失人员的79%，职员：104人，占流失人员的21%。：占72.3%，其中作业员342人，班组长：6人，技术员、工程师15人。：占12.5%，其中品检员56人，技术员、工程师等7人。：占5.6%，其中工程师、经理等22人，助理6人。：占3.6%，其中技术员、工程师12人，助理、课长、总监等6人。：占2.4%，共12人。：占2.3%，其中仓管：7人，报关、采购5人：占1.3%，财务、人资、储干、战略规划、汽车电子照明等人员7人。PMC2.司龄分析：一周内44人，0-3月257人，4-6月67人，6-11月39人，1-2年49人，2-3年31人，3年以上15人。人员流失率分析部门工龄总计一周内0-3月4-6月6-11月1-2年2-3年3-4年4年以上PMC部7112112财务部11储干项目11供应链管理部245112品管中心143164421163汽车电子及照明模组事业部11人力资源部213销售中心97254128研发中心114334218战略规划部11制造中心292024828292132362总计442576739493187502占比8.76%51.20%13.35%7.77%9.76%6.18%1.59%1.39%100.00%人员流失率分析从司龄趋势分析：试用期内人员的稳定性相对较低；4-6月期间属于人员的动荡期；6-7月期间处于对业务知识的强化期，1-2年期间人员的技能处于周期性更迭期，度过此阶段的人员相对较为稳定。司龄趋势分析人员流失率分析3.人员流失原因分析人员流失率分析4.各部门累计流失率分析从分析来看：1.人员月均流失率较高的部门为制造中心、品管中心、PMC、战略规划部；2.人员月均流失率其次的部门为销售中心、研发中心、供应链管理、汽车电子；3.人员月均流失率较低的部门为财务部、人资部。5.通过对公司人员流失状态分析，我们得到如下信息：1.从员工自身的原因上分析：有些员工自身的能力很难适应公司发展的需要，尤其是80、90后员工抗压能力不强或者自身在沟通方面存在一定问题，致使对目前工作环境不适应，感觉压力大，产生离职的想法。2.从人员流失结构上分析：公司上半年度人员流失共502人，其中作业员/品检员：398人，职员：104人，占流失人员的21%。职员在公司领导与员工之间起桥梁与纽带的作用,因此建议此方面应作为重点管控，建议应向5%的比值方向进行努力。3.从人员流失的原因上分析：自离人员占43.6%、个人原因占28.3%、另谋发展占9.8%、公司环境与管理的适应上分别占6.4%、5.6%。在此层面分析上我们得出：①从自离人员占比43.6%上分析，主要集中在一线作业员，说明制造班组对员工的关怀存在一些不足，对员工缺乏尊重和关心。员工除了最基本的生理需求、安全人员流失率分析需求之外，越来越重视自我价值的实现和被尊重、被接受的需求；②从个人原因占28.3%、另谋发展占9.8%上分析，说明公司需要适当的人员流动，接下来部门需与内外的环境进行对比平衡，适当地调整相关的策略；③从公司环境与管理的适应上分别占6.4%、5.6%上分析，由于业务发展需要或者个人发展等原因，导致有些职员的频繁更替，每个管理者的能力水平不同，且都有自己的管理方式和风格，难免影响管理工作和政策的连续性。4.从人员流失的司龄上分析：试用期内人员的流失率为59.96%，4-6月期间人员流失率为13.35%，6-7月期间人员流失