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xx公路工程局有限公司

大型特种设备管理办法

（暂行）

第一章总则

第一条为确保xx公路工程局有限公司（以下简称公司）大

型特种设备安全运行，技术状况良好，高效完成施工生产任务，

控制使用成本，结合大型及专用设备的特点，制定本办法。本办

法适用于公司及各单位所有大型特种设备的管理。

第二条大型特种设备指的是：

1、大型起重吊装及制、运、架设备：运梁车、提梁机、架桥

机、运架一体机、移动模架、轮胎起重机、塔式起重机、施工电

梯、轨道式起重机、龙门式起重机、桥式起重机、其他起重机等；

2、轨道运行设备：铺轨机、长轨运输车、立杆作业车、电气

化架线车、恒张力作业车、冷滑试验车、重型轨道车、运板车、

砂浆车等；

3、隧道设备：盾构掘进机、TBM掘进机、悬臂式掘进机、凿

岩台车、混凝土喷射机械手、锚杆台车、风动凿岩机等；

4、旋挖钻机、钻机、长螺旋钻机、锤击桩机、静压桩机、卷

扬机等；

5、重型挖掘机、重型推土机、装载机、平地机、压路

机、摊铺机、平板托车；

6、沥青混凝土拌和站、沥青混凝土摊铺机、水稳拌合站；

7、水泥混凝土搅拌站、水泥混凝土摊铺机、水泥混凝土泵车、

水泥混凝土拖泵；

8、轧石机；

9、其他专用大型设备，如大型挂篮、悬索桥专用设备等；

10、工程船舶。

第三条大型特种设备要成立专门的管理组织，负责设备技

术经济论证、购置、管理、使用、维修保养、转场、调配和租赁

等工作，明确设备管理及操作人员的责、权、利，落实目标责任

制，定期实施检查、考核。

第二章管理机构与职责

第四条为强化大型特种设备管理，公司和各单位均成立设

备管理领导小组，由单位主管设备领导任组长，设备部门负责人

任副组长，成员由设备、施工、技术质量、安全、财务、经营、

监察、企业规划、法律部门领导组成。各级设备管理部门负责大

型特种设备的日常管理工作。各单位要按照公司“模块化管理、

专业化施工的”要求，根据本单位大型特种设备数量、类型，成

立相应的大型特种设备项目部，择优选聘大型特种设备项目部经

理、机/车长和副机/车长，大型特种设备项目部负责大型特种设

备的日常使用、维修和保养以及操作人员的管理工作。

第五条设备管理领导小组主要职责

1．审定大型特种设备管理办法（细则）和各种重大管理举措；

2．对大型特种设备的购置计划进行决策和审批,组织相关专

家论证；

3．对大型特种设备转场、租赁、调剂方案进行研究决策；

4．对大型特种设备升级改造、处置、报废进行决策和审批；

5．对设备安全质量事故进行调查处理，对相关责任人进行处

罚。

第六条设备管理部门主要职责

1．根据本单位的实际情况，起草大型特种设备管理办法（细

则）；

2．对大型特种设备购置和租赁进行技术经济论证，组织相关

技术人员和厂商进行大型特种设备技术交流，编制设备购置计划；

3．起草大型特种设备转场、租赁、调剂、升级改造方案，进

行方案比较和经济分析；

4．建立大型特种设备使用台帐，监控大型特种设备技术状况

和安全使用情况。

5．指导、监督大型特种设备管理、使用、维修保养工作，跟

踪及协调大型特种设备售后服务；

6．组织对大型特种设备安全检查，对管理、使用、维修保养

情况进行奖罚；

7．对大型特种设备转场前的技术状况进行鉴定、评估，起草

设备处置、报废报告；

8．参与设备安全质量事故处理，对发生安全质量事故设备进

行鉴定和评估。

第七条大型特种设备项目部主要职责

1．根据大型特种设备安全使用说明书，结合大型特种设备的

特点和风险点，制定设备安全操作规程、安全注意事项和维修保

养、检查（检测）项目和标准；

2．执行上级设备管理规定和指令，做好安全教育、技术交底、

值班指挥、按章操作、交接班、班前班后讲评等工作，定期组织

设备的维修保养、检查（检测）、定额测定、单机核算、检查评比

工作；