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公司培训方案大全(5篇)

篇一：公司培训方案大全

新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速

的发展，本着干什么学什么，“缺什么补什么”以及引导“+实践”的

原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着

重于员工的专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体

的计划如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效

率，提升公司的经营管理水平。

2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针

对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各

个环节，整体提升业务员素质。

3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作

潜力强的团队。

四、培训资料

1、职业素质的培训

2、营销技巧的培训

3、专业知识的培训

五、培训方式

课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。

六、培训时间

初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：

(每周培训安排在下午收盘结束以后)

七、预期效果

员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。

增强自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发

展，同时也为公司创造更多的效益。

八、注意事项

(1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊状况除外)，擅自缺席。

(2)培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

(4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心

得。

篇二：公司培训方案大全

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的

财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能

力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市

场竞争中生存下去的迫切需求。

二、活动原则

员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间

精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众

不行，需要全体员工的积极参与。

三、活动内容

1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及

学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什

么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，

每个人都要回答这个问题。

2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥

少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公

司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有

的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用

别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司

不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于

形式。

3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有

所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡

觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此

对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲

得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力

以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个

数，最终还是差强人意。

4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有

计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、

每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又

是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课

程计划以及本月的培训主题。

5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策

划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内

讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保

证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最

好的效果。

篇三：公司培训方案大全

第一节培训目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素

质，提高员工的工作技能、工作态度和行