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XX电缆有限公司管理制度

文件编号：

绩效管理制度

20XX-X-X发布20XX-X-X实施

XX电缆有限公司发布

XX电缆有限公司

文件名称绩效管理制度

文件编号版本页次1/6

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绩效管理制度

一、绩效管理目的

1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成

果，实现公司目标；

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；

3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的

绩效文化；

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原则

1、基本原则：公开、公正、公平。

2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主

管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效

改进。

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三、绩效考核对象

1、除公司总经理以外所有转正员工；

2、试用期内满一个月的新入职员工；

四、绩效考核周期

所有参加考核员工一律实行月度考核。

五、考核责任

1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能

和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，

努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。

2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管

理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效

表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计

划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核

指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促

进整体绩效目标的达成和提高。

4、行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控

与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员

工和主管提供指导、支持与培训。

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5、行政部：受理员工的考核申诉。

六、绩效管理流程

设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进

1、设定绩效目标：

（1）根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，

部门经理将目标分解至基层主管，