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招标投标管理制度

招标投标管理制度

一、引言

1.1目的和范围

本招标投标管理制度的目的是明确招标投标过程中的各项规范

和流程,确保招标投标活动的公正、公平和透明,最大限度地保证

公司利益。

1.2适合人员和部门

本招标投标管理制度适合于所有参预招标投标工作的公司员工、

供应商和投标人。相关部门包括采购部门、法务部门、财务部门等。

二、招标准备

2.1招标需求确认

2.1.1需求确定:明确需要招标的项目具体信息,包括产品规

格、数量、交付时间等。

2.1.2需求评估:评估招标需求的合理性,确定招标的必要性

和可行性。

2.2招标文件准备

2.2.1项目招标文件编制:明确招标文件的内容和格式,编写

招标公告及相关附件,确保信息准确和清晰。

2.2.2评分标准制定:制定招标文件中的评分标准和权重,确

保评估过程公正透明。

2.2.3招标文件审核:由相关部门审核招标文件的准确性和合

规性。

三、发布招标公告

3.1招标公告内容

3.1.1项目需求描述:明确项目需求的详细信息,包括产品规

格、数量、质量要求等。

3.1.2投标要求:阐述投标人需要满足的资格条件和投标要求。

3.1.3投标截止时间和地点:明确投标截止时间和投标地点。

3.1.4招标连系人:提供招标连系人的连系方士,方便投标人

咨询和交流。

3.2招标公告发布

3.2.1内部发布:在公司内部发布招标公告,供公司员工参考

和转发。

3.2.2外部发布:通过合适的渠道发布招标公告,吸引潜在投

标人。

四、投标过程

4.1投标人资格审查

4.1.1投标文件递交:投标人按照要求递交投标文件。

4.1.2资格审查:对投标人的资质、经验、财务状况等进行审

核,确保投标人具备必要的能力和条件。

4.2投标评审

4.2.1评审委员会组建:成立由相关部门人员组成的评审委员

会,负责评审工作。

4.2.2投标文件评审:评审委员会对投标文件进行评审,根据

招标文件中的评分标准和权重进行评分。

4.3中标结果公示

4.3.1中标结果通知:将中标结果通知投标人,告知中标人和

未中标人相关信息。

4.3.2中标结果公示:在合适的渠道公示中标结果,确保透明

度和公正性。

五、合同签订与履行

5.1合同签订

5.1.1合同条款确认:双方对合同条款进行确认和商议。

5.1.2合同签订:合同双方签署正式合同文件。

5.2合同履行

5.2.1供应商管理:对供应商的履约情况进行监督和管理。

5.2.2合同变更管理:处理合同变更和索赔等事宜。

附件:

1.招标文件范本

2.投标文件模板

3.合同样本

法律名词及注释:

1.招标:指通过公开或者邀请方式,向符合条件的供应商公开邀

请,提出对某项工程、物资或者服务提供报价的行为。

2.投标:指供应商对招标文件进行认真阅读和研究,参加投标

活动并提交投标文件的行为。

3.中标:招标人根据招标文件的要求,对投标人提交的文件进

行评审,选择最优的投标人。

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