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安全生产管理精细化

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优

劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。

本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的

认识。

第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。

如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生

产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立

强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事

有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横

到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要大力开展一抓、二开

会、三落实的安全生产系列活动。

一是抓活动：就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全行车

万里行、全国安全生产月、黄河车辆专项整治、安全演讲、安全知识

竞赛等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安

全意识，提高安全工作的管理水平。

二是开好会：就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次安全生

产专题会，每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作

动员会与年终召开安全生产工作总结会，安排部署全年安全生产工

作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因

素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜

渐，防患于未然。

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三是落实三个不：就是制定出不伤害他人，不伤害自己，不被他

人所伤害的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现

场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业

人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监

护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作

规程》，杜绝三违现象的发生。

第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、

培训与考核。

要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内

容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格

实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安

全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，

无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培

训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环

节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多

样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考

核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水

平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工

作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全我要安全我懂安全我

会安全的转变。

第三、管好安全生产工作必须做到超前预防。

为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析

安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性有目的的开展检查。检

查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以宁可

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信其有，不可信其无的原则，增强安全生产、如履薄冰意识，严查安

全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的安全隐患与事故苗头

要做到跟踪整改；对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领

导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能做到引以

为戒、警钟长鸣；增强职工的责任感和安全意识，突出其以人为本、

安全第一的安全工作主题。但是，事故是绝对的，安全是相对的，事

故与安全是一对永恒的矛盾，安全生产工作只要我们做到超前预防，

事故是可以避免的。象黄河防汛一样只准水不来，不准我不备。这就

要求我们树立积极主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这

根弦。

第四、搞好安全生产还应注重安全生产管理方法

一是解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工作

中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，

突出安全生产的基础地位；众所周知，安全促进生产，生产必须安全

是历史经验的总结。如果一个施工项目有良好的安全生产环境和秩

序，生产就能顺利进行，经济效益就会能不断提高，反之如果安全生

产秩序和环境及管理混乱，安全生产措施不得力，事故及隐患频繁发

生，生产就会受到严重影响、经济效益也就受到很大影响。所以，良