急救质控组工作计划和目标 护理质控工作计划.pdfVIP

急救质控组工作计划和目标护理质控工作计划

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份

计划吧。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面我帮大

家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

急救质控组工作计划和目标护理质控工作计划篇一

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事

务，疏于管理，20某某年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工

作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中

逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理

为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她

们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提

高科室管理的效率。

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难

病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广

义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，

讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，

每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护

理工作的规范性。

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，

产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行

产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾

病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸

引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形

成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开

展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求

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全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水

平。

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻

落实，20某某年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责

全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工

作，完成各项护理质量控制与管理。

急救质控组工作计划和目标护理质控工作计划篇二

组长：沈宏达(科主任)、王英(护士长)质控员：朱劲松(医生)、郑俊珂(护

士)。

二.科室质控小组职责

4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质

量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。

4、对各种医疗文书的书写情况进行检查(病历、处方、申请单、护理文

件)，对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查，提出整改措施并落

实。

急救质控组工作计划和目标护理质控工作计划篇三

20__年，在全院各科室同志的大力配合下，努力学习、积极工作、大胆管

理、敢于创新，认真负责，带领全科同志开拓创新，努力完成医院交给的各项

工作任务。按卫生行政部门和医院质量管理要求，质控科认真履行岗位职责，

严格制度，高标准，严要求对病历、处方进行定期和不定期检查，综合点评。

做到工作认真有记录，对存在问题有分析，有点评，及时与科主任和责任人沟

通反馈情况，加以整改，定期分析评价结果上报主管院长。

一、工作职责

1、质控科在院长、主管院长的领导下，对全院医疗质量进行全程监控;根

据医院的总体发展，我们科对全院的病历、处方进行严格质控，并对处方的点

评情况进行总结、评估。并提出季度、季度内阶段性质控重点目标，对医疗质

量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。

2、制定全院医疗管理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调

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医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。

3、质控科在主管院长的领导下，具体组织实施全院临床医疗、护理的质量

管理工作。负责拟定全院医疗质量管理实施方案，并经常督促检查，按时总结

汇报。深入各科室了解医疗质量情况，督促各科室对照医疗质量标准自查，制

定达标方案。负责组织处