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供应商供货质量保障措施

为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。

特别对材料、工器具，在运输、存放保管、施工过等过程中，采取必

要的保护措施。

一、与采购人配合、沟通管理保证措施

实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的生产指挥机构

和生产保障体系，投入能保证生产进度如期实现的足够的生产制造技

术队伍。

1、建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全面、及时

掌握并迅速、准确地处理影响生产进度的各种问题。对生产交叉和生

产干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及

时调整工序和调动人、财、物、机，保证生产的连续性和均衡性。

2、强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化

组合，使作业专业化、正规化。

3、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和

完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动各个部门、个人的积极性和创

造性。

二、原材料保证措施

材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工

程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、通过书面检查，外观检查，对材料进行检查，以判断材料质

量的等级，能否用于工程中。

2、材料符合设计和规范，并附检验报告、使用说明、合格证等，

植物进场需按要求提供植物检疫证。每批材料送到现场，材料到场前

24小时书面通知建设和监理单位进行验收，经监理单位和建设单位

认可，甲方验收合格，方可签发入库单。

3、材料到场后，由专职质量员和材料员对材料的规格、数量、

质量进行验收签证，并负责妥善保管。

4、合理安排材料进场时间，按设计图纸和采购方通知落实材料

分批进场。

三、运输保证措施

1、做好苗木运输前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉苗木

运输路线，搞好安全交底；二是搞好苗木自我验收工作，保证2小时

内与招标人取得联系，提供7×24小时联系电话，并按照投标文件中

约定的供货时间将招标人所需苗木送至指定地址。

2、加强管理，苗木运输中做到统筹规划，周密安排，全方位有

序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

3、运输中的保护工作：大型乔木含水较多，苗木应专人保护做

到运输中加苫盖布，或用塑料布包裹，防止水分蒸发避免死苗现象发

生。

4、运输装卸车工作：如玫瑰、丁香等装卸时应轻装，轻放，防

止损伤苗木。装车时苗木较小时应码放整齐，苗间要放置保护材料全

面遮盖、捆扎牢固，保证苗木完好无损。

5、作好苗木运输中的技术保证工作，根据苗木技术资料，组织

有采购符合要求的产品，加快苗木运输进度。

6、搞好计划管理，保持均衡苗木运输，苗木运输进度分阶段控

制，计划部门根据运输总量和供货时间要求，结合实际组织设计，编

制月度和期度计划，苗木运输调度存储和苗木运输制定合理的产品输

计划。

7、苗木运输过程中，加强指挥与协调，每周六召开例会。健全

苗木运输调度网络，加强前后方的协调，合理组织苗木运输，根据存

在的问题及时调剂力量、设备，保证苗木运输顺利进行。

8、苗木运输部门要提前组织充足运力，做好苗木运输车辆的维

护检修，保证车况良好。保证苗木能安全、有序、准时的送达。

9、我方发货时，将提前用函件、传真方式通知贵方，待贵方认

可后再组织发货，以便配合。

我方供货时间严格按照招标方规定时间供货，我公司负责办理苗

木的运输和保险，根据对方进度按时交货，所有产品运抵现场的日期

为交货日期，确保项目顺利进行。

四、劳动力安排保证措施

加强服务人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调

动人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。

1、要注重素质。项目服务人员素质直接影响项目服务质量，项

目服务人员素质审查要严把关，如道德纪律：主要看项目服务人员的

精神面貌、与采购人配合、沟通纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有

与采购人配合、沟通、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：

有些项目服务项目服务劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续

作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以

中青年为主的团队；他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，具有

一定的独立作业能力。

2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使项

目服务团队的素质不断提高。