房屋建筑工程施工组织设计.docVIP

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建筑工程

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工

组

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设

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目录

第一章工程概况

第二章项目实施条件

第三章项目管理目标

第四章项目组织结构

第五章现场管理和施工总平面图

第六章施工部署和施工准备工作计划

第七章施工方案与技术措施

第八章施工进度计划

第九章资源供应保障计划

第十章施工技术组织措施计划

第十一章与各方的协调及配合

第十二章项目风险预测和管理

第一章工程概况

第一节工程简介

1、工程名称：某卫生院产房建设项目

2、建设地点：万宁市

3、建设规模：新建一栋四层（局部三层）产房楼，建筑面积1255.52㎡，建筑高度13.95m，以及建设给排水、电气和消防等配套设施，框架结构。

4、招标范围：土建、安装、配套设施工程（具体以施工图为准）。

5、工期要求：计划工期150日历天。

6、质量标准：合格。

7、保修期：按照《建设工程质量管理条例》规定。

第二节编制依据

一、招标文件

本工程严格按照XXX卫生院产房建设项目施工招标文件要求来编制施工方案。

施工图纸

本工程严格按照XXX卫生院产房建设项目施工设计图要求来编制施工方案。

三、有关的规范、标准

国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定。

四、其他

其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。ISO9001《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》和质量保证手册、程序文件。

第二章项目实施条件

1、施工场地与公共道路的通道状况

场地位于万宁市XXX卫生院内，交通十分便利，能完全满足本工程施工的需要。

2、施工所需水、电线路情况

施工所需水、电由发包人提供接驳点。

3、临时设施搭设情况（包括围墙）

红线范围内可提供施工单位自行搭设临时施工设施，但具体搭设位置必须得到监理单位和发包方的认可方可实施。办公区拟安排总承包单位、监理单位、业主单位使用。

4、本工程为施工总承包工程，系统多，专业多，涉及面广。

5、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。

6、本工程参与施工的专业工种多，必须对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

7、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。

8、本工程工期为150日历天，工期紧，因此，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

9、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

第三章项目管理目标

为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。因此我公司对该工程非常重视。如中标，将其列入重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。

质量目标:确保一次验收合格，争创市优良样板工程。

工期目标:施工总工期150日历天。

安全文明施工目标:争创“市安全文明施工样板工地”。

第四章项目组织结构

第一节项目组织机构及职能

一、项目组织机构

总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。

二、项目部门职责

1、总经理办公室

(1)基础管理。组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。

(2)人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。

(3)文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。

(4)信息管理。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。

(5)公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。负责协调内部各类公共关系。

(6)印章管理。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。

(7)协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。

2、技术部

(1)技术文件控制。拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准