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绿化施工项目部管理机构图.pdfVIP

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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

工程部管理机构图

工程经理

工质材方合

程料案同办

技安设财计公

术部备务量室

部部部部

种专运

植业输

播施施施

工工工

队队队

工程管理层由六个专业职能部门组成,负责工程各项工作的具体实施。

在本工程中,方案成立以下专业班组:

工程技术部:主要负责本工程的施工技术方案、施工测量、工程

技术资料等工作。

质安部:负责本工程的工程质量、平安生产和文明施工管理。

设备材料部:负责树木、草等进场组织,机具对内租赁,现场机

械设备对内租赁,现场电器的设计布置,现场机具的操作、维修

保养等。

方案财务部:施工方案,工程结算,财务报表等。

合同计量部:工程计量等工作。

办公室:负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

工程经理、技术负责人职责

(1)工程经理:全面负责工程工程组织机构的设置管理、资源的调配及

控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理,技术质量管理,经

济管理和平安管理等工作,对单位工程〔工程〕的综合经济制效益负责,对

责任承包指标全面负责。

贯彻执行平安技术措施和保证质量措施,分期检查平安生产情况和施工

产品质量,负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

负责完善各单位工程工程的各项规章制度,并组织实施。负责抓好原始

记录、凭证、台帐,报表等根底管理工作。

负责工程工程施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办

理竣工后的一切善后工作,严格按财务制度审批费用。

负责抓好经济来往,做好本钱控制,掌握好本钱状况。建立民主管理小

组,健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文

明施工措施,落实文明施工方法。同时负责和业主单位、监理单位、及外施

工单位和当地村民搞好协调工作。

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