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公司销售管理办法

公司销售管理办法4篇

公司销售管理办法1

一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维

护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制

度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同

时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，

应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突

出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。

二、岗位职责：

2.1销售副总：

a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b.组织并参

与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。c.会同销售部经理

制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。d.

对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。e.负责资

金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。f.会同分公司总经理，

技术部主管制订订货排产计划。

2.2销售部：a.负责企业产品的销售、售后服务工作。b.严格依销

售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。c.负责编制“销售

合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。d.负责对驻外各经

销点监