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公司年度工作计划经营计划（通用5篇）

公司经营计划篇1

20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积

极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，

实现了管理和效益的双丰收。

20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固

基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管

理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下

达的新各项经济指标。

20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，

以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机

遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极

进取，奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高.5%，实现50000吨，

争取突破6万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含

临时销售)增长30%，争取实现58000吨;

4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争

取突破2.3亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工

作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政

策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落

实责任。签订责任，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，

人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位

工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管

理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部

门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工

作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排

去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，

纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，

优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，

有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人

员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技

以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的

发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。

(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，

实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生

产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应

变能力，确保生产计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的

合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效

益。

5、强化、强化管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司

树立形象标杆。