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睾丸和附睾解剖结构特点睾丸和附睾均位于阴囊中，左右各一。在胚胎时期，睾丸位于腹腔内，在肾脏附近。出生前后，睾丸和附睾一起经腹股沟管下降到阴囊内，这个过程称为睾丸下降。家畜出生后，如果一侧或两侧的睾丸任留在腹腔内，称为单睾或隐睾。睾丸是产生精子和雄性激素的器官，呈左右稍扁的椭圆形，一侧与附睾相连，称为附睾缘；另一侧为游离缘。睾丸和附睾均可分为头、体、尾三部分。睾丸组织结构被膜除附睾缘外，睾丸的表面均覆盖着一层浆膜，即睾丸固有鞘膜。浆膜深面为由致密结缔组织构成的白膜。实质睾丸实质由曲细精管、直细精管、睾丸网和间质组织构成。在每个睾丸小叶内有2~3条以盲端起始的、弯曲的曲细精管。曲细精管伸向睾丸纵隔，在接近纵隔处变直，称为直细精管。间质组织位于相邻曲细精管之间，内有血管、神经、淋巴管和间质细胞，睾丸间质细胞成群分布在曲细精管之间，或沿小血管周围排列，能够分泌雄激素，主要是睾酮。第二章生产运作战略公司层战略业务层战略职能层战略功能：从总体上设定了企业的发展目标、实现目标的基本途径，它侧重于两个方面的问题：一是选择企业所从事的经营领域和范围；二是在各事业部之间进行资源配置战略类型：增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略第二章生产运作战略公司层战略业务层战略职能层战略功能：它是指企业的各个业务单位如何在公司战略的指导下，通过自身所制定的业务战略，取得超过竞争对手的竞争优势。在这一层次中，竞争优势的构成要素显得尤为重要战略类型：成本领先战略、差异化战略、集中化战略第二章生产运作战略公司层战略业务层战略职能层战略功能：它是智能部门以业务战略为指导，分别制定的本部门的发展目标和总体规划，其目的是保证公司战略和业务战略的实现战略类型：研发战略、生产运作战略、市场营销战略和人力资源战略等第二章生产运作战略（二）生产运作战略的概念1.生产运作战略的含义生产运作战略是根据企业总体经营战略、目标市场需求及选定的产品和竞争战略要求，来规划设计生产运作系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下作出的一系列决策规划、内容和程序等。2.生产运作战略的特点第二章生产运作战略从对生产战略概念的认识看，它具有如下特点：整体性一致性贡献性操作性风险性从生产战略与企业战略体系关系的角度其呈现出如下特点：从属性与支撑性协调性与竞争性第二章生产运作战略二、生产运作战略的框架顾客需求新产品老产品执行的优先等级和需求成本质量交货速度制造柔性售后服务新产品开发RD销售企业能力营运能力供应商能力技术系统人员CIMJITTQM财务管理人力资源管理信息管理第二章生产运作战略三、生产运作战略的内容（一）生产运作战略的决策范畴与类型1、生产运作战略的决策范畴生产运作战略是用以支持企业发展的总体战略并配合其他部门的战略实施的一整套措施，这一职能战略贯穿于生产管理的全过程，是生产运作管理的核心总体竞争战略生产要素调整战略2、生产运作战略的类型如下图所示：第二章生产运作战略总体竞争战略生产要素调整战略基于成本竞争基于质量竞争基于时间竞争基于柔性竞争基于服务竞争基于环境竞争范畴决策内容经营与运作宗旨竞争重点与优势运作绩效目标与考核变革模式产品概念延伸环境政策第二章生产运作战略总体竞争战略生产要素调整战略范畴决策内容生产系统设计生产系统运行产品开发策略（开发模式、开发组织与策略）生产流程策略（自制与外购、流程布置）工艺与技术策略供应网络策略管理组织策略生产运行模式选择质量保证体系选择员工管理选择生产计划控制系统选择第二章生产运作战略（二）生产运作的总体战略1.产品（服务）的选择战略2.自制或外购战略3.生产与运作方式选择战略（三）产品（服务）开发与设计1.技术领先者或技术追随者2.自主开发或联合开发3.外购技术或专利4.基础研究或应用研究（四）生产运作系统的设计与维护第二章生产运作战略第二节生产运作策略一、能力竞争与竞争优势取向策略二、集成与外包策略三、预测驱动与订单