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建筑施工企业财务成本控制创新管理分析

徐莹

浙江建工设备安装有限公司，浙江杭州310000

摘要：财务管理在工程项目建设中起着举足轻重的作用。建筑施工企业在当前的财务成本管控的过程中，出现了

一些问题，建筑施工企业要建立全员成本管理网络，增强成本管控意识，构建动态化的成本管控体系，优化管控

方法等，有效提升管控效果，解决财务成本管控工作中出现的一些特定问题，优化财务成本控制的效果，推动了

企业效益的提高。

关键词：建筑施工企业；财务管理；成本控制

中图分类号：F406.7

1建筑施工企业财务成本的管控重视程度相对不足等现象｡在实际工作中,工程项目所

涉及到的总资金量是非常庞大的,若对财务成本风险

建筑施工企业开展财务成本管控主要是以施工项

的管理工作比较忽视的话,在资金管理中存在风险问

目成本投入为目标，有着鲜明的企业特征。

题后,工程项目投入的稳定性和资金的安全程度都会

（1）独立性特征。建筑工程项目施工过程中，需

面临着一定的威胁｡另外,财务风险管控意识相对不足

涉及到许多不同施工环节，包含决策环节、招投标环

的危害也表现为项目出现高风险后,财务管理人员缺

节，施工环节等、结算环节等等，每一个环节均需投

乏准确､靠谱的应对策略,造成更大的经济损失的问题。

入部分经费，而且在各个环节上又有各自独立的要求。

这样就使不同的建筑工程项目对财务成本管控的需求2.2缺乏完善的财务成本管理体系

存在着一定的差异，使管控工作显示出独立性特征，当前建筑工程企业在实施成本管理的任务与活动

建筑工程项目成本管控工作无法混同，否则，将导致的时候，成本管理体系不完善是显而易见的，多数工

管控工作陷入无序。程项目的设计针对性不足、全面性的成本管理体系框

（2）复杂性特征。建筑工程项目建设过程中，会架，继而导致了企业实施职权控制,费用控制､成本管

受到很多因素的制约，包括施工设计等、施工招投标，控在技术上存在不足｡具体地说,就是职权管理的过程,

施工设备，材料，施工人员，市场环境等、政策要求对项目部,财务部门的现实义务等､责任不清,与此同

等等，这些都决定了在财务成本管控中必须要综合考时,并没有把不同的成本管理任务详细地分割给个体,

虑各方面因素，使得对财务成本的控制工作越来越复导致不同的管理部门很难清楚地控制自己的义务和职

杂，管控难度亦随之加大，这是导致建筑施工企业财责,出现问题后,产生了各部门互相推卸责任。

务成本管控成效不理想的重要原因。2.3成本管理等方面的工作联系脱节

（3）周期长特点。建筑工程项目要求施工时间长，绝大部分企业经营发展过程以提高收益为方向。

一般在一年以上，在控制财务成本的过程中，不断的建筑施工企业发展到一定阶段所开展的工程预算和结

做好控制工作，使管控工作中所需承担核算工作的资算，可以直接确定其经济收益情况。进行成本预算时，

料增多，增加了建筑施工企业成本管控的需求。能够对工程成本管理进行合理的指导，控制工程成本，

2建筑施工企业财务成本控制的现状分析较好地检验了成本管理工作在检测