人力资源案例--关于诺基业的.ppt

苹果公司为什么超越了诺基亚？对中国公司的启示：注重人力资源管理中的企业文化建设，真正的竞争是人才竞争，懂得留住人才人力资源管理不能仅仅依靠领袖，企业都应当建立自己的人力资源风险控制体系，让优秀的制度管理人才，在管理好企业的同时管理好自己的健康应以特定消费者为中心，把有限的资源集中在以消费者为导向的创新活动上可充分借鉴苹果公司IHR管理系统，运用现有的智能移动互联网络，大力提高人力资源管理系统的针对性和时效性段亚雯1203190248行政1202这是一个企业过度自信的故事···段某某行政12021203190248诺基亚（NokiaCorporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。但面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。2011年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并合作共同研发WindowsPhone操作系统。2013年7月11日，拥有4100万像素的诺基亚Lumia1020正式在纽约发布亮相。2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。??诺基亚从1865年一个名不经传的一家芬兰小公司发展到曾经和爱立信、摩托罗拉平分天下的跨国公司，一度占据40%市场份额，在爱立信与摩托摩托罗拉相继步入泥潭时，诺基亚一时走入辉煌鼎盛时期，从最初N、E、C等系列一直做着手机中的经典系列机型数不尽数。在苹果和安卓问世之前，诺基亚毫无疑问是手机行业的大哥大。从1996年开始，诺基亚在长达14年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置，甚至在其巅峰的2000年，市值达2500亿美元。90年代末，由诺基亚、摩托罗拉、爱立信及Psion合资成立了塞班公司，而诺基亚则在2008年完成了对塞班的全资收购。彼时，塞班OS占据了超过50%的市场份额，而当时的Android仅有0.5%的占有率。下面就为大家来盘点一下昔日风靡全球的几款诺基亚手机，其中有没有你很熟悉的?曾经的辉煌Nokia1208(2007年推出，售出1亿部)诺基亚5300.诺基亚5310Nokia5230(2009年推出，售出1.5亿台)2005年：诺基亚3250从一人独唱到万家同台从2011年起，诺基亚手机销量全球第一的地位就被苹果和三星超越，自此诺基亚的手机销售额开始滑坡。纵观当今智能手机时代的竞争格局，苹果牢牢控制高端，三星紧随其后，中国的中兴、华为等企业占据低端，而诺基亚等传统品牌正在为生存而战，身陷不上不下、进退两难的尴尬境地。曾经的手机业老大没落了。在2013年9月3日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务。诺基亚人力资源管理失败分析*诺基亚机构组织庞大、地域分布广、信息分散，不能实时掌握人力信息全貌

*集团薪酬总额等人力成本的控制较弱，集团总部根本无法及时、准确的进行人力成本的计算

*诺基亚应用的是统一的管理系统，无法实现集团内部必要的人力资源信息数据共享，无法实施整体的人力资源优化计划

*其分公司众多，不同地域、不同单位的人力资源从业者管理水平参差不齐，没有统一的共享平台进行沟通与交流，彼此借鉴以及协同管理

反观苹果公司的成功IHR人力资源管理系统：基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的@人力资源的专业化和制度:苹果公司运用专业的IHR人力资源管理系统，实施差异化战略，提高了运行效