仓库整改解决方案范文.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

仓库整改解决方案范文

一、目的

仓库整改计划

为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，

使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提

供有力保障。

二、目前存在主要问题::

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明

确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，

造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，

找货难；没有实施“先进先出”管理。

5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良

品混杂。

6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。

7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压

力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范

及管理制度不健全。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：

1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2、长时期的无序管理。

3、仓库处于开放式管理状态4、物料进出库没有严格的流程和工作

纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的

困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运

体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，

特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。

四、改善思路：

11、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：

⑪仓库的主要职能：

①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数

量．②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放．③存放场所的整理、整

顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；④依据领料相

关单据配备和发放物料；⑤料账出入库记录与定期盘存；⑥不良物料及呆

废料的定期申报及处理；⑫仓库管理人员的主要工作职责：

①负责建立仓库内所有物资的台帐。

②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物

料库存数量状态。

④负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库

的收发工作。

⑤与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

⑥与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、

上报财务及生产部门。

⑦及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。

⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。

⑨月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。

⑩每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的

成本核算工作。

⑬仓管人员分工((暂行))：

仓管员分工明细((暂行))

序号

姓

名

职

位

主要工作

11

仓库文员主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料ERP系统账

的录入；账、物、卡准确率抽查，协助零配件仓管员对零配件仓的管理

22

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

原材料仓仓管员全面负责原材料仓、消耗品仓的收、发、管及原材料

仓、