市场部考核指标量化.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

市场部考核指标量化

1．1市场指标与考核制度设计

1．1．1市场指标设计

部门名称市场部部门负责人市场经理主管领导

部门人数任职人员任职人员

序号考核大项考核细项

（1）组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调研活动

（2）收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息，并进行整理、

分析，为营销决策提供有效的支持

1市场调研与分析

（3）收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息，及时填写《市场信

息调研表》

（4）综合客户反馈的意见，定期撰写《市场调查报告》，为决策提供参考

（1）寻找企业产品的目标市场，对企业产品的市场供求信息进行跟踪、

预测和分析

（2）对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理

特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究

2市场定位与产品定位

（3）根据目标市场的机会增长点，研究、分析新产品开发的市场潜力，

提出有效的新产品开发机会

（4）组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性

价比等各方面的基本定位工作，为产品研发工作提供支持

（1）组织编制企业产品的《市场推广计划》，并按时开展各次市场推广活

动的策划与实施工作，按时完成市场推广目标

营销策划与策划案的

3（2）对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织，及时组

组织执行

织效果评价与改进工作

（3）组织开展企业广告规划与策划、制作工作，确保广告的形式与创意

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

等符合市场需要

（1）根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况，确定企业的品牌

定位，制定品牌发展规划，并制定有效的品牌管理标准

品牌策划、推广与维护

4（2）对本企业的营销策略和行为进行符合品牌发展规划的设计

管理

（3）规范品牌形象的使用和监督，指导相关部门涉及品牌使用部分工作，

以确保企业品牌形象的统一和规范

（1）根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位，做好新产品上市规