原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
工程总承包（EPC）项目管理办法
第一章总则
第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高
企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发
展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及
集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（EngineeringProcurementConstruction）是
指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、
施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合
同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、
采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理
均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序
第三条工程总承包项目管理的内容
（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计
划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行
管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，
资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，
1
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序
工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶
段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项
目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文
件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包
合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工
会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采
购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目
控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制
施工图设计文件。
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手
续。
（5）施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，
竣工验收，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
（6）试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
（7）合同收尾：取得合同目标合格证书，办理决算手续，清理
各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项
2
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
目部人员进行考核评价，解散项目部。
设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉，以缩
短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。
第三章项目启动阶段管理
第五条获取招标文件后，组建投标小组，开始前期准备工作，
招投标小组分开认真研究招标文件，对招标文件中的关键约定条件
及合同条
文档评论（0）