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项目管理部检查、考核、评优管理制度
一、目的
为切实加强企业管理，提高项目部的竞争意识，在竞争中不断提升自身能力
和项目管理水平，引导、鼓励员工积极进取、勤奋工作，加快推进项目管理规范
化、标准化、精细化进程。使公司的建设工程项目管理不断攀登新高度，更好地
为业主提供服务和体现公司管理的价值。
二、组织形式
季度检查与考核组。考核组由组长、副组长及组员构成。（成员名单另行发布）
三、检查与考核形式
1、时间：每季度末由检查与考核组组织一次项目部综合大检查（具体检查考
核对象与时间另行通知）。
2、形式：查资料、看现场、听业主及参建单位评价。
3、由检查与考核组根据《单项检查表》、《项目部季度考核表》、《项目管理季
度评价函》等内容，结合平台资料上传情况及现场实际检查情况，现场打分，产
生项目部季度检查及考核的实际成绩。
三、评优办法
1、季度优胜项目部评比：
1.1评优比例：季度优胜项目部数量为参加评比项目部总数的30%以内。当参
评项目部数量少于7个时，参评项目部考核成绩前两位为季度优胜项目部，按成
绩高低分别评为第一名、第二名。当参评项目部数量大于9个时，参评项目部考
核成绩前三位为季度优胜项目部，按成绩高低分别评为第一名、第二名、第三名。
1.2评优的依据：根据项目部季度综合大检查最终综合得分为准。
1.3评优对象：前期阶段工作基本完成，施工总承包单位经招标确定并进场施
工的项目部。
2、年度先进项目部评比：
1
2.1评优比例：根据每年季度检查考核情况，评出1-2个先进项目部。
2.2评优依据：从季度检查考核名列过前三名的优胜项目部为评优资格项目
部。
2.3评优办法：由部门经理根据项目部年度考核结果填写，报公司分管领导
审批确定。。
四、奖惩办法
1、季度优胜项目部：分别颁发流动红旗。同时，对获得第一名的项目部奖励
现金1000元；对获得第二名的项目部奖励现金800元；对获得第三名的项目部奖
励现金600元。
2、年度先进项目部：分别颁发集体荣誉证书，奖励现金5000元。同时，在
公司年终总结表彰大会给予表彰。
3、优胜（先进）项目部奖金由项目经理负责支配。
本考核评优办法自2020年1月1日起执行。
二〇二〇年一月一日
附表：1、《单项检查表》
2、《项目管理季度评价函》
3、《先进项目部推荐表》
4、《项目部季度考核表》
2
1.1项目管理部信息管理单项检查表
项目名称：
标准检查
序号检查内容检查情况备注
得分得分
参建单位有信息管理制度或办法。
1缺少一项扣2分，有一项不符要求5
扣1分。最多扣分5分。
参建单位配备专人信息管理。有一
25
项不符要求扣1分。最多扣分5分。
项目部有信息管理制度。没有扣5
35
分，不符合要求扣2分。
项目管理文本编制质量符合要求。
4有一项质量不符合要求扣3分，最25
多扣分25分。
资料收集及时、齐全。有一次不及
510
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