- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
车队车辆管理规章制度
车队车辆管理规章制度篇1
1.对运输车队要全面审查,严格把关
1.1对运输车队的综合实力进行查,优选运输车队。
1.2对运输车队队长、司机的为人、##社会关系等情景进行查,确保运输
车队听从管理。
2.对运输车队进行培训
2.1对运输车队进行技术培训
对运输车队队长、司机进行必要的技术培训,对人员素质较低、或职责心不
强者进行强化业务培训,再不合格者清退不用。
2.2对运输车队进行安全培训
开工前,由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育,签订安
全合同;施工过程中,工长拌(和站站长)每日必须做岗前安全教育,确保施
工安全。
3.施工管理
3.1与运输车队签订法律上生效的保证书,保证听从经理部对运输车队的管
理,保证运输车队按质量、工期要求施工,服从经理部统一指挥,经理部向全
体职工公布保证书,加强舆-论监督。
3.2在施工现场,运输车队必须听从现场管理人员的指挥,同时管理人员有
义务对运输车队的管理进行必要的指导,提出提议,帮忙其提高工作效率,做
到热情合作,严格管理。
3.4施工过程中,运输车队有大箱摘板情景时,应及时通知项目部,重新进
行量箱。否则,一经发现,之前所有运输数量均依摘板后平箱
数结算。
3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时,必须及时通知工区负责人,妥善处
理卸料。
3.6施工中,运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务,经经理部帮忙
仍没有改善,依协议勒令司机甚至运输车队退场。
3.7中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。
4.结算管理
4.1运输车队每五日到项目部进行结算,结算逾期的,后果自负。
车队车辆管理规章制度篇2
为加强公司车队车辆管理,合理安排车辆使用,确保车队管理工作更加科学.
规范.制度化,增强安全行车意识和职责心,动驾驶员的进取性及最大程度地
发挥其主观能动性,更好地为公司发展供给优质服务,结合实际情景,制定本
管理制度。
一、车辆度管理使用办法
1、车辆使用安排由车队统一负责管理,具体安排车辆的有关事宜。钥匙统一
交由门U室存放,车管人员根据公司用车轻重缓急的原则安排用车.用车情景
统一度、合理安排。
2、一律由单位车队长签发派车单,特殊情景也可直接安排司机出车,当日必
须补写派车单。
3、节假日应安排司机在公司值班。
4、货运输应尽量提前一天向车队申请,。
5、所有车辆完成当日任务后,必须将车停放在公司院内,车队随时检查。
6、未经领导或车队队长批准,驾驶员不得私自出车。
三、车队长职责
1、坚决贯彻执行各级政府安委和公安交-警部门的有关决定、指示,宣传道
路交通法规、政策及有关规定,及时传达各级安委的有关指示精神。组织本单
位驾驶员的安全学习,交通竞赛评比,积极开展交通安全活动。
2、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项,负责新车上牌、机动车
和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车去废、异动登记等有关业务工
作。负责车辆的路桥费、油票及各项交通管理规费车船使用税的交纳。主动协
助交-警部门处理本单位辖区内驾驶员的交通违章、交通事故及与之有关事宜。
3、负责车队管理规章制度的拟定及执行,车队日常管理工作,统筹安排出车
任务负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档,为考
核驾驶员供给理论依据。切实抓好制度管理,严格执行公司有关制度规定,搞
好驾驶员的考核,严明组织纪律,严明奖罚制度和其他制度,使各项制度得以
落实。
4、负责车辆统一调度,合理安排车辆使用,随时坚持通讯联系畅通,认真做
好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案,详细记录车辆基本状况,维修保
养情景等等。
5、坚决贯彻执行公司有关决定,认真做好车队内部的管理工作,以身作责、
严格要求自我。待人热情、对人和气,团结同志、公平处事,搞好车队的内部
团结稳定。
6、加强对外联系,妥善处理有关事宜,协调车队与公司各单位关系。
7、维护车队和驾驶员的正当益,尽力为驾驶员排忧解难。
8、负责联
您可能关注的文档
- 残疾儿童基本康复服务机构选拔项目投标方案.pdf
- 操作部规章制度.pdf
- 操作员个人总结.pdf
- 测序实验室操作手册.pdf
- 茶叶加工工(中级四级)考试复习参考题库(职校600题).pdf
- 产品购销合同范本2024(33篇).pdf
- 常见的小盆栽小综合.pdf
- 常见劳动争议处理依据.pdf
- 常见历史翻译表--2024届高中统编版历史一轮复习.pdf
- 常见仪器及基本实验操作.pdf
- 某某单位2024年党建工作总结及2025年工作计划.doc
- 某某市发改委关于2024年度落实党风廉政建设工作责任制情况的报告.doc
- 某某局2024年全面从严治党和党风廉政建设工作总结.doc
- 某某区财政局2024年法治政府建设总结及2025年工作谋划.doc
- 2024年党管武装工作述职报告2篇.doc
- 2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告3篇.doc
- 公司党委书记2024年述职述廉报告.docx
- 2024年度乡镇党委领导班子民主生活会(四个带头)对照检查材料.doc
- 市医疗保障局关于2024年法治政府建设工作情况的报告.docx
- 市民政局党组2024年巡察整改工作情况报告.docx
文档评论(0)