2024年企业项目管理考试大纲.doc

第1章变革中的项目管理

一、學习目的与规定

通過本章學习，理解项目管理的科學性与艺术性；理解项目管理的发展历程以及當今企业引入项目管理的必要性与重要性；掌握项目与项目管理的含义。

二、考核知识點与考核目的

（一）项目管理基本概述

识记：项目与项目管理的定义、特點、意义。

理解：竞争环境對项目的影响

重點：项目管理与平常管理的联络与区别。

（二）项目环境的迅速变化

识记：项目管理的发展進程

理解：项目管剪发展的影响原因

重點：项目管理思维對企业竞争的价值。

三、思索題

1.项目管理的概念与特性。

2.简述项目管理的阶段。

3.简述项目管理的演变過程。

4.简述經典的项目管剪发展史。

5.简述重要的项目管理国际组织和原则。

四、职业应用能力考核題目

确定一种中等规模的一种项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、平常生活中的项目皆可），結合项目实际談談项目管理的重大意义。

第2章项目环境

一、學习目的与规定

通過本章學习，理解项目的组织工作，理解项目与项目管理成功的定义；掌握项目生命周期的内涵以及软件项目、軍购项目、建设项目等不一样项目生命周期模型。

二、考核知识點与考核目的

（一）项目环境概述

识记：项目环境特點

理解：项目环境与组织环境的不一样

重點：项目生命周期的含义

（二）项目管理的挑战

识记：项目管理面临的困境、突破与发展。

理解：项目成功的定义和内涵。

重點：项目管理思维對企业竞争的价值。

三、思索題

1.项目壞境的概念与特性。

2.简述项目环境与组织环境的异同。

3.简述项目生命周期的类型。

4.论述项目生命周期對项目成功的影响。

5.简述项目管理成功的原则。

四、职业应用能力考核題目

确定一种中等规模的一种项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、平常生活中的项目皆可），結合项目实际談談项目成功的定义，以及生命周期的划分。

第3章项目的利益有关方

一、學习目的与规定

通過本章學习，理解项目利益有关方的架构以及在项目管理過程中所起的关键作用；理解利益有关方對顺利实行项目所起到的重要性；掌握项目利益有关方的定义和构成。

二、考核知识點与考核目的

（一）项目利益有关方的定义和构成

识记：项目利益有关方的定义

理解：项目利益有关方的构成

重點：利益有关方對项目成功的重要性。

（二）利益有关方的识别

识记：利益有关方的分类。

理解：利益有关方的识别措施。

重點：利益有关方识别技术。

（二）利益有关方的管理技能

识记：利益有关方的管理方式

理解：不一样利益有关方的管理方式的异同。

重點：项目經理、项目团体组员、职能管理部门、项目发起人、项目客户的管理技巧。

三、思索題

1.目利益有关者的定义以及构成。

2.简述怎样识别利益有关者。

3.简述各個利益有关者在项目管理中所具有的关键作用。

4.论述关键利益有关方對项目成败所起的重要影响。

5.简述协调利益有关者之间的技能和技巧。

四、职业应用能力考核題目

确定一种中等规模的一种项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、平常生活中的项目皆可），結合项目实际談談项目利益有关方的识别、分类和管理方式。

第4章项目無缺陷启動

一、學习目的与规定

通過本章學习，理解项目启動的過程；理解無缺陷启動的管理关键；掌握项目無缺陷启動的重要保障措施和管理技术。

二、考核知识點与考核目的

（一）项目启動過程

识记：项目启動的定义、内容和無缺陷启動的原则。

理解：项目启動中利益有关方的关键价值。

重點：项目無缺陷启動的管理要點。

（二）项目启動的关键裏程碑

识记：项目启動的关键交付物。

应用：填写對的的项目無缺陷启動的文献。

重點：對的召開项目启動會议。

三、思索題

1.简述项目启動失败的經典特點。

2.简述项目启動過程中关键利益有关方。

3.简述项目启動中怎样定义项目需求。

4.质量功能表的使用。

5.無缺陷启動的原则。

6．项目章程的作用和价值。

7．项目启動會议的议程。

四、职业应用能力考核題目

結合项目实际确定一份项目启動會议计划。

第5章项目范围控制

一、學习目的与规定

通過本章學习，理解项目范围對项目的重要作用；理解项目范围的界定過程；掌握项目范围的控制措施和工具。

二、考核知识點与考核目的

（一）项目范围的定义

识记：项目范围的概念

理解：项目范围對项目成功的价值

重點：项目范围的内涵与外延。

（二）项目范围的界定工具

应用：WBS的画法

重點：WBS的完毕技巧

（三）WBS的价值

应用：WBS的裁剪

重點：WBS是企业無形资产的意义

（四）基于WBS的项目预算

识记：基于WBS的项目预算制定措施

应用：基于WBS的项目预算计算

三、思索題

1.怎样清晰界定项目范围。

2.怎样防备项目范围蔓延

3.简述WBS画法的基本环节与措施。

4.简述WBS的分类和