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前厅经理年度总结范文10篇

前厅经理年度总结1

20-年是酒店不平凡的一年，从酒店改制以来前厅部积极配合营销部接待了

各种不同类型和规模的会议，最为显著的如-街道的会议接待，会议的成功接待

得到了-街道领导的一致认可，付出总有回报员工的辛勤汗水终究换来了成功的

结果，然而从会议接待中我们虽然取得了一定的接待经验，但是还存有一定的不

足，服务的被动性，一切的工作没有想在客人之前去完成，也看出了我们的不足。

鉴于此情况在今后的工作接待中我们将总结过去丰富的经验，取长补短，将今后

的接待工作做的更好更规范，并打造出自己的品牌。

一年之季在于春，一日之计在于晨，根据酒店行业发展的变化，在住房的淡

季配合房务部，推出了一些优惠活动。除了在价格上的优惠外，还给客人免费赠

送水果，其前提是在价格150元以上的住客，其次满100元房价住8次以上的客

人，在下次入住时将免费赠送一天，前提是同一个的证件，目的是拉更多的回头

客，让客人再次光临，这些优惠活动，得到了客人的一致认可，同时也使酒店得

到了一定的经济效益，做到了人气的有增无减。

前厅部即是酒店的销售窗口，在房价的推销上尤其是让接待员掌握一定的销

售技巧，怎么才能把我们的服务出品销售出去，这就要我们的接待员在推销上掌

握一定的技巧，在价位上按照从高到低的顺序进行，但往往我们在此方面还很欠

缺，意识淡薄，没有意识到工作的重要性，客人来了只是机械性的去介绍，出售，

这是远远不够的，甚至在软件服务上也不是很灵活、很主动，为此让接待员学会

去推销是工作的重中之重，让他们把酒店最好的出品推销给客人，而又让客人乐

于接受，这是一个技巧，在今后的工作中作为重点进行执行。

从一年来的工作观察来看，从行李生到前台接待岗位，服务均缺乏一种酒店

从业人员具有的主动性与热情程度，客来没有迎声，客问没有答声，客走没有送

声，这是最基本的。而是最不应该犯的错误，当然还是有些员工做的比较好。在

今后的工作中。作为前厅部各岗位人员均要按照培训的标准做到微笑、礼貌、热

情、周到以高度的责任心，来赢得更多的回头客。

酒店从业人员更换频繁，总不时有新鲜的血液补充进来，今年前台接待员新

增人员较多，培训后的新员工业务知识和自身素质标准不一，在此情况下根据工

作需要对前台接待，行李生等进行一次面的业务知识与技能操作的培训与大比武。

其目的是牢固树立员工工作，深化业务知识，更好的开展工作。

前厅经理年度总结2

不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间，从刚开始对前台一去所知到现

在独挡一面，我相信这里面除了我自己的付出与努

力，更离开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我支持。半年时间里

我学到了好多，“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在这里被发

挥到了极致。

酒店为了达到一定的财务目标，不但要客人的

物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对

客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前

提下，都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会

错，错的只会是我们”，“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。

我一直坚信顾客就是上帝的道理，总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。

酒店前台的工作主要分成接待、客房销

售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处

理服务要求，电话转接等服务。酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班

三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人按照

实际工作量情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况

下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可

以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。

最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候

由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的吸收经验，迅速成长。

在这半年我主要做到以下工作：

一、加强业务培训

提高自身素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工

的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，

因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。

我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以

及外语培训。只有通过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高，

才能更好的为客人提供优质的服务。

二、加强我的销售意识和销售技巧

提高入住率前厅部根据市