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装修工程施工方案

㈠装修工程主要做法

1、屋面工程

（1）现浇钢筋砼屋面板，1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡。采

用150厚岩棉保温板，防水层采用3厚自粘聚酯胎高聚物改性沥

青防水卷材防水屋面，满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层，20厚1:2水

泥砂浆保护层；

（2）瓦屋面：钢挂瓦条L30*4中距按瓦材规格。

2、外墙

（1）80厚岩棉保温板，6厚聚合物抗裂砂浆；

（2）10厚无机不燃保温砂浆打底扫毛，20厚无机不燃保温

砂浆压实抹光，2厚聚合物抗裂砂浆。

3、内墙

30厚无机不燃保温砂浆，内墙以抹灰为主，部分面砖墙面、

保温墙面、屏蔽墙面等。

4、楼地面、踢脚

楼地面做法有水泥砂浆地面、防滑地砖地面、复合木地板，

其中卫生间和开水间为防水地面，做水泥砂浆保温楼面；水泥砂

浆踢脚线、地砖踢脚线、复合木地板踢脚线。

5、顶棚

顶棚做法主要乳胶漆顶棚，其他还有不抹灰顶棚、铝合金条

板吊顶、防火石膏板吊顶。

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6、坡道、散水

坡道和散水为C15混凝土基层，坡道面层铺3:7灰土，素土

夯实，散水面层1:1水泥砂浆压实赶光。

7、其他工程

包括：不同材质墙体交接处金属网，窗台板，楼梯栏杆，靠

墙扶手，防火安全玻璃钢雨棚，铝合金金属格栅百叶，洗面台，

墩布池，小便器隔断，厕所隔断，淋浴器隔断，梳妆台等。

8、门窗工程

各个级别钢制防火门，套装复合门，中空玻璃塑钢无障碍门；

中空玻璃塑钢无障碍窗，断桥铝合金中空玻璃无障碍门连窗，塑

钢单玻推拉内檐窗，百叶窗等。

㈡施工组织

1、施工组织管理措施

(1)项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义

务。

①按施工总地度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位

之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打乱仗。

②为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的

技术问题和材料设备中悬而未决的问题。

③提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、

成品、半成品、加工定货的供应。

④签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。

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(2)严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从

监理的制约，搞好工程质量。

地面工程、门窗工程各分项，每两层自检合格后报监理工程

师验收，资料整理按层或段检验评定。装饰工程、屋面工程按各

分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度按系统检验

认可。

(3)作好项目划分：本工程配套设施全，质量要求高，工期短，

因此在施工过程中安排好土建与各专业工种的工序交叉，密切配

合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。装修工程需要

项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要

做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。

(4)实行企业内部及外部指标承包经济责任制。

为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平等

增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济

效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及

技术专业项目。凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项

目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位

承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基

底，扣除公司应有利润。项目经理对下属进行招标，公共部分、

外檐装修等标准比较高的关键项目，需设专人承包工程质量与进

度，以确保施工总进度和工程质量。

(5)建立碰头会及联系会议制度，解决好土建与各工种、各专

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业间的配合协作。

项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员

参加的碰头会，检查旬计划和各专业的具体实施计划进展情况和

存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。

建立联系会议制度，每周一次，由项目经