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贸易公司绩效考核方案

贸易公司绩效考核方案

第一条为建立有效的鼓励机制和客观真实的评价体系，及时对工

作进展合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，

激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配

置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的

员工队伍，制定本方法。

第二条绩效实行月度考核和年终考核相结合的原那么，将考核结果

与员工的奖惩、岗位调整、在职、组织开展及年度休假等挂钩。

根本原那么是：

1、坚持内容确定的原那么。依据岗位职责和工作标准，实事求是确

实定考核内容，全面考核评估公司员工。

2、坚持公开公正的原那么。在考核内容、考核方法和考核标准上力

求合理、严谨、科学、透明。

3、坚持分值量化的原那么。对考核内容逐条评分，将考核结果量化

到详细的分值。

第三条本考核方法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛

港员工、公安局工人和公司制员工四种用工方式。

第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不

参加年度考核。

第二章考核的方法和形式

第五条考核形式

月度考核采取绩效考核打分的形式。

年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级员

工评分和绩效考核总成绩四部分组成。

第六条考核方法

1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进展分

解，按不同标准进展考核评分。

3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用

工作报告制，对主要工作业绩进展概述。

第三章组织机构和职责

第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部

门考核工作进展监视、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。

第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开

展工作，负责拟订并修改完善考核方法，制订、部署考核、考试工

作日程;统计、汇总并存档考核成绩;受理各类举报和投诉，并向考

核领导小组报告;追踪、催促考核结果的落实和运用。

第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的

两级考核制。

第四章考核的`组织与实施

第十条考核实施时间

1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20

日，当月25日前将考核结果报公司备案。

2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12

月20前完毕。

第十一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考

核以公司党政一把手为考核责任人。

第十二条考核责任人每月按照考核表格的详细工程，对被考核人进

展定量、定性的评价，并给出合理评分和客观评价意见。

第十三条考核人根据考核表格的详细工程，对被考核人进展定量、

定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。

第十四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三

个月以上的，由新部门进展考核;调离不满三个月的，由原部门进展

考核。

第十五条考核人的职责

1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核工程的评

分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。

2、公司负责对考核结果进展汇总并备案。

3、考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定。

第五章考核流程

第十六条根据考核工作方案，每年下发员工年度考核通知(月度考

核为常态考核，不另发通知)，说明考核的目的、对象、方式、内容

以及考核进度安排等。

第十七条考核人根据考核表格所列明的工程对被考核人进展标准量

化打分，填写相关考核表格，并由被考核人签字。年度考核完毕

后，考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。

第十八条评价

部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的改

进方向做出书面评价，随当月考核表报公司。

第十九条投诉

员工如对年度考核结果有质疑、投诉，可于公示期内以书面形式向

考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，将复议后的考核

结果通知员工所在部门及本人。

益盛港公司员工对复议后的考核结果仍然有不同意见的，可以通过

公司考核领导小组向公安局考核领导小组提出二次复核申请，由公

安局考核领导小组组织核查。

第二十条兼职民-警、益盛港员工的月度考核和年终最终结果分别

报公安局政治处备案和公司存档。公司合同制员工考核结果存入个

人和公司档案。

第六章考核计算

第二十一条考核指标权重

考核均实行百分制。

月度考核由工作业绩和工作表现两大部分组成，其中工作业绩项70

分，工作表现项30分。

兼职民-警年度考核由绩效考核成绩和民-主评议、根底理论考