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项目管理工作心得体会（5篇）

项目管理工作心得体会1

在公司领导的高度重视、组织人力资源部的细心策划下，“公司项目管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了，能有机会参与该培训班的学习我感到特别荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的珍贵阅历，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。

一、项目经理应当具备的素养

项目经理首先要具有：项目管理学问、专业学问〔应用领域的学问，标准与规章制度〕、熟识项目环境、通用管理学问与技能、处理人际关系技能。从项目经理的独特、学问、力量看，最能影响项目胜利的要素我觉得有如下几个方面：

1、独特：无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情进展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最终的解决期限，明白有时一个差的确定也比没有确定要好。

2、良好的个人习惯：自律、个人时间管理等详情问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目打算会做很好的。

3、沟通、冲突解决的力量：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有肯定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，实行不同的沟通方式。另外，项目变更、消失问题是不行避开的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。

二、如何做好项目经理

项目经理的主要工作有：项目打算的拟定、项目时间管理、项目本钱管理、项目沟通与协调。

1、项目打算的拟定：打算是为实现肯定目标而科学地预报并确定将来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目打算是项目实施的基础，只有做好了打算才能有序的完成项目，打算的详细内容有：

〔1〕工作打算

〔2〕人员组织打算

〔3〕资源选购供应打算

〔4〕变更掌握打算

〔5〕进度报告打算

〔6〕财务打算

〔7〕文件掌握打算

〔8〕应急打算

〔9〕支持打算。

根据打算的时间合理配置资源有效掌握本钱来到达预设的目标，这样的打算就是完善的打算。

2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必需的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图精确描述项目活动的各个节点，合理支配工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目精确实施。

3、项目本钱管理：本钱掌握是项目胜利的关键所在，合理调配资源有利于本钱的掌握。影响本钱的因素有许多，比方打算的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的本钱。均衡各种因素与本钱之间的关系才是保证利润的关键。

4、项目质量管理：质量是项目胜利与否的标志之一，质量未到达项目要求确定是不行的，假如质量超过设计要求的话又会增加本钱造成不必要的铺张，假如过超过了预算，就算工程本身再胜利，整个项目还是失败的。

5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺当进行的关键。造成项目冲突的因素有许多，比方：项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要精确推断冲突的来源并准时处理，确保项目顺当执行。

项目经理就是项目的核心力气，是整个项目的灵魂所在，项目参加人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目制造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所确定的。只有全部项目参加人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会制造最大的效益。

时间、质量与本钱三者关系的合理平衡是项目经理关怀的重点课题，许多时候效益才是项目成败的关键，时间又是掌握本钱和制造效益的重要因素。如何做好具体而周密的打算是项目可否顺当进行的基础，在项目实施工程中难免会消失设计或者施工上的变更，如何正确而准时的修改打算来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和本钱之间做合理的权衡是保证效益的根本。

风险始终伴随项目执行的整个过程，精确推断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的力量。在详细的项目执行过程中，把握主要冲突的，盯住关键点，处理关键事。