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2024年基层医院绩效考核与分配方案
随着医疗改革的持续深化，基层医院绩效考核与分配方案的重要性愈发凸显。为提升基层医疗服务质量，优化资源配置，充分调动医务人员积极性，根据国家卫健委发布的最新指导意见及相关政策，我们特制定了以下绩效考核与分配方案。
一、指导思想
本方案以深化基层医院分配制度改革为核心，旨在通过科学合理的绩效考核与分配机制，提高医院管理效率和服务质量，确保医疗服务的公益性，同时激励医务人员不断提升专业技能和服务水平，为人民群众提供更加优质、高效的医疗卫生服务。
二、考核原则
绩效优先，兼顾公平：坚持按劳分配、优劳优酬，同时注重公平公正，确保各科室、各岗位人员的合理收益。
重技术、重实效、重贡献：建立以技术、实效、贡献为核心的内部分配机制，鼓励技术创新和服务质量提升。
信息化支撑：充分利用信息化技术，确保考核数据的真实性和准确性。
三、考核对象与指标
考核对象主要为政府举办的乡镇卫生院和社区卫生服务中心。考核指标体系包括服务提供、综合管理、可持续发展和满意度评价四个方面，共涵盖42项具体指标，确保考核的全面性和准确性。
四、考核与分配举措
岗位绩效工资制
绩效工资总额控制在业务收入的合理比例内，由基本工资和绩效工资两部分构成。
计分制考核
实行百分制考核，从效率、效益、质量三个维度进行评分。
质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。
院科二级核算
绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核结果分配到科室。
科室再根据个人工作量、服务质量、创造效益等因素自行制定分配方案，并报医院审批备案。
关键性指标考核
设立药品比例、平均住院日、床日费用等关键性控制指标。
每月考核，每月兑现奖惩，确保医疗服务的经济性和合理性。
专项奖励基金
设立医疗技术、科研创新、优质服务等专项奖励基金。
对在相关领域取得突出成绩的科室或个人给予额外奖励。
透明化监督
公开分配方案，设立监督机构或委员会。
对分配过程进行全程监督，确保考核与分配的公平性和合规性。
五、具体分配方案
以下通过表格形式展示具体分配方案：
六、总结
本方案通过科学合理的绩效考核与分配机制，旨在全面提升基层医院的管理水平和服务质量。我们相信，通过本方案的实施，基层医院将能够更好地满足人民群众的医疗需求，为健康中国建设贡献力量。同时，我们也期待广大医务人员积极参与考核与分配过程，共同推动基层医院事业的持续健康发展。
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