《家居卖场管理》课件——招聘录用渠道、方式.pptVIP

家居卖场管理家具设计与制造专业群教学资源库项目组企业招募的渠道与方法LOREMIPSUM内容概要企业招募内部招募外部招募对比优劣来源渠道招募方法来源渠道招募方法（一）内部招募的概念及原则1.含义：内部招募是向企业现有员工传递有关职位空缺信息，吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣者提出申请，通过筛选，合格者以提任或调任的方式安置到有关的职位。2.原则：公平公正公开（二）内部招募的来源渠道来源下级职位上的人员同级职位上的人员上级职位上的人员晋升工作调换降职1.晋升（内部提升）（1）有计划的提升如：接班人计划（2）临时晋升临时提升是指当某个主管人员因某些原因，假如度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时，组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。（3）（3）设置副职副职的设立，是要让受训者同有经验的主管人员一道密切工作，后者对于受训人员的发展给予特别的注意。2.工作轮换（职位转换）使员工在一次次的尝试中了解自己的职业倾向和“职业锚”，更准确的评价自己的长处和短处。使员工经受多方面的锻炼，拓展视野，培养多方面的技能，从而为将来承担更重要的工作打下基础。可以防止员工技能过时，刺激员工职业发展。（三）内部招募的方法招募方法工作公告（职位公告法）档案记录（人才储备法）1.工作公告应注意的问题提前发布职位空缺信息公开职位相关的信息、宣传要全面对候选人考核测试后，确定最适合人选从竞争者的考试成绩如以往工作表现两个方面进行综合评定，并参照员工个人档案，确定最终人选。2.档案记录（人才储备法）建立战略性的人才储备是指根据公司发展的战略要求，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼。知名公司的人才库不仅包括公司内部的人力资源，还吸纳了来自世界各国的成千上万的各类人才。（三）内部招聘的比较1.内部招聘的优点（1）从企业文化的角度分析，员工在组织工作一段时间，对企业文化较认同，对组织的忠诚度高。（2）从组织的运作效率来看，现有员工更容易沟通和协调，易于消除边际摩擦，易于贯彻执行方针决策。（3）从激励方面分析，内部提拔能给员工提供一系列晋升机会和发展机会，统一稳定员工队伍。2.内部招募的不足容易形成企业内部人员的板块结构可能引发企业高层领导的不团结缺乏思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力会出现涟漪效应（一）外部招募的含义外部招募即面向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程。下列需求需要从外部招募满足：1.补充初级岗位2.没有合格的内部候选人3.获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工（二）外部招募的主要来源学校竞争者失业者老年群体退伍军人自由雇佣者外部招募（主要来源）（三）外部招募的方法1.推荐法新员工的推荐人已经不局限于内部人员，有逐渐向多元化模式发展的趋势。2.广告招牌在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快。3.校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，（1）广告媒体的选择媒体种类报纸、杂志、电视广播、网站、印刷品、户外路牌、移动电话短信等。媒体的比较每种媒体各有利弊，企业应综合考虑各种抄袭，选择最佳的媒体广告。（2）招聘广告的设计编写一则招聘广告，其中至少应该包括的信息：1、该工作岗位的名称及简单的描述2、必备的任职资格3、应聘的程序4、招聘的截止日期5、联系方式此外你还可以有选择地包括以下信息：理想的任职资格薪金和福利信息工作条件、工作时间等信息对求职信或个人简历的要求（3）招聘广告设计原则AIDA法则Attention------吸引注意。Developlnterest------激发兴趣。CreateDesire------创造愿望。PromoteAction------促使行动3.招聘会招聘会的分类：专场招聘会、非专场招聘会校园招聘校园招聘的方式1.企业到校园招聘2.学生提前到企业实习3.企业与学校联手培养。