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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

员工培训计划方案

一套培训计划的出台的，不单单是如何给员工讲课这个内容,相关的后期配

套计划也该一应俱全，例如：员工通过培训提高后的岗位晋升机制、薪酬福利机

制等等。让员工明白企业开展培训，不是一种负担，而是一种投资、一种福利，

员工可以通过培训来自己提高能力和水平，进而获得更高的薪酬和福利，同时体

现更大的自身价值。

第一部分培训计划说明与公司现状分析

一．年度培训计划

年度培训计划就是根据公司的战略目标和部署,由培训小组拟定培训规

划,制订的全年运作计划。这个计划不单单是培训小组的任务,同时也应该是

公司各个部门协同进行完成的，目的是为了保证全年培训管理工作及业务

工作的质量，通过员工培训的方式提高个人能力和部门运作能力,从而提高

公司整体效益，达成公司战略目标.

制定年度培训计划，应是根据去年年度培训计划结合去年一年的年度培

训情况进行分析,查看几个关键指标如：

1．计划实施完成度.也就是去年制定的计划，有多少完成了，有多少还

在进行中，有多少没开展，对完成度进行量化统计,进而分析没完成

的原因，今年如何调整。

2．培训实际效果。所谓实际效果，也就是培训进行了，员工到底掌握

了多少，是否运用到工作中,效率有没有提高，企业通过员工培训收

益提高了多少。

二．季度培训计划

由于公司以往，没有的培训经历，新一年度的培训计划就需要重头建

立。年度计划是一整年的计划,执行的步骤是先分解到季度计划，再分解到

月计划。我建议，我们先制定季度培训计划，然后分解到月计划，进行实

施操作，一个季度过后对上一个季度培训工作进行分析总结,根据实施情况

来进行下一个季度培训计划的制定和调整。

三．月培训计划

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

月培训计划就是由季度培训计划分解下来,进行近期实施的计划。

第二部分培训工作重点

针对上一部分提到的情况，我们的季度培训计划工作重点在以下几个方面：

一．新员工入职培训

随着公司临近正式营业，新入职的员工越来越多，要做好入职前，实习

期，转正后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期,帮助他们从陌生人

到企业人再到安泰人的角色转变.对于新入职员工，力争在一个月内对他们新进

员工入职培训，培训内容包括行业知识、公司简介、企业文化、公司规章制度、

员工日常行为规范、5S管理（服务行业）、岗位责任制等，让新进员工能快速融

入公司环境。

二．中层管理人员培训

对公司中层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员

管理技能提升的相关培训，计划以内部培训为主，坚持培训内容以通用管

理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动

交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

三．基层岗位人员培训

对于基层岗位人员，由于我们行业的特殊性，首先要进行提高员工的

职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能

力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。同时进行业务和技能培训，

增强个人能力，提高业务水平,从而推动公司业绩增长。

第三部分公司培训实施流程