捷倍传媒公司灵活用工模式下人力资源管理问题研究.pdf

中文摘要

在互联网大数据时代的背景下，新媒体行业资源的开发和利用更加便利。人

力资源作为无形的生产力在开发和应用上也与时俱进，企业追求在同样的用工成

本下人才的工作效率和工作效益最大化，而员工则希望在有限的时间内凭借自己

的才能创造更多的个人收益，灵活用工模式作为能够同时满足企业和员工的用工

方式，为劳动力市场广泛接受。灵活用工模式相较于全日制用工，有着用工时间、

用工方式和薪酬分配等方面的灵活性，能够同时满足企业与员工的利益诉求，但

作为一种新兴的用工方式，灵活用工在人力资源管理实践中存在着诸多问题，对

企业发展提出了不小的挑战。

本文中首先阐述了灵活用工模式下人力资源管理在国内外研究情况，介绍了

人力资源管理实践、灵活用工、平台经济以及共享员工，整理了公平理论、期望

理论、组织承诺理论和公平理论等基础理论知识。根据捷倍传媒公司目前用工发

展现状，梳理了公司全日制用工和灵活用工人员的用工结构。采取满意度问卷调

查方法及访谈法获取相关数据，通过灵活用工与全日制用工比较分析，发现捷倍

传媒公司灵活用工模式在劳动关系认定、薪酬福利绩效、员工关系与组织文化、

人才匹配与培训等人力资源管理问题。分析问题主要成因为法律体系不完善、信

息渠道不对称、劳动监管不力、观念认知落后。

本文针对捷倍传媒公司灵活用工模式存在的人力资源管理问题提出了解决

对策：首先要用好零工平台，以第三方媒介作为纽带，能够有效弥补信息渠道的

差异。其次要探索共享员工模式，拓宽企业用工途径和方式，更新人力资源管理

观念。最后，要优化薪酬福利标准和绩效考核模式，结合当下遵循的法律规范，

最大程度激发员工的积极性，降低企业用工的法律风险。本文的研究对指导捷倍

传媒公司优化人力资源管理模式、提高公司管理水平，具有一定的指导意义。

关键词：灵活用工；人力资源管理；平台经济；共享员工；新媒体互联网公

司

Abstract

InthecontextoftheeraofbigdataontheInternet,thedevelopment

andutilizationofresourcesinthenewmediaindustryhavebecomemore

convenient.Humanresources,asintangibleproductiveforces,havealso

keptupwiththetimesintermsofdevelopmentandapplication.

Companiesseektomaximizetheefficiencyandbenefitsoftalentunder

thesameemploymentcost,whileemployeeshopetocreatemore

personalgainswiththeirtalentswithinlimitedtime.Theflexible

employmentmodel,whichcansimultaneouslymeettheneedsofboth

companiesandemployees,hasbeenwidelyacceptedinthelabormarket.

Comparedtofull-timeemployment,theflexibleemploymentmodel

offersflexibilityintermsofworkinghours,workingmethods,andwage

distribution,satisfyingtheinterestsanddemandsofbothcompaniesand

employees.However,asanemergingemploymentmodel,flexible

employmentposesnumerouschallengesandproblemsinhumanresource

managementpractices,presentingconsiderablechallengesforbusinesses.

Thisarticlefirstelaboratesontheresearchonhu