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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着

企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地

位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精

神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有

中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际，制定

本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文

化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设

精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原

则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生

产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理

念;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副

书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、

党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化

建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业

文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一

规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。

(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文

化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业

文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

a类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;b、z类项目向具体承担施工任务的子分

公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领

取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

a类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领

导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公

司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

4、过程控制