- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
食品厂岗位职责及部门关系
第1篇:食品厂质检部门职责
质检部门职责
1.质检部门是公司负责人直接领导的独立行使权力的质量检验机
构,行使公司质量监督权力,并承担特定的义务,质量管理员必须树
立“质量第一”的思想,严格执行各项技术指标,对企业生产过程进
行管理和监控,实行质量否决权。
2.按照工艺要求,随时准备对某个产品生产工艺上的个人、设备
与器具进行卫生检查,提供化验数据,提示改进方向,把不合格产品
消灭在成品之前。
3.大力配合、积极参加新产品的开发,提供实验数据,为下一步
试制工作指出改进方向。
4.严格按照国家,行业或相关指标的检验方法进行检验。不符合
质量标准的产品不得出厂。
5.认真对待客户提出的产品质量问题,提出处理意见。6.爱护化
验器具、设备,精密仪器由专人管理。
7.做好安全卫生工作,每天由专人负责消毒,清洁工作。8.由专
人妥善保管产品质量检测单据,检验技术档案资料。9.按照以上任务
要求,实行定岗定人,分工明确责任制,加强对在岗人员的培训工作。
10.严格按照食品质量安全市场准入要求进行工作。
第2篇:食品厂岗位职责
华神系列保健食品
质量管理岗位职责
2009年6月
绵阳市华神空气动力技术应用厂
1、生产主管岗位职责
一、熟悉食品生产有关的法律法规。熟练掌握GMP、ISO、QS的
管理要求。积极完成厂里下达的各项任务,模范遵守各项规章制度。
二、做好车间工作调配,合理安排劳动力,协调人员关系,作到
均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理,严格检查。发生质量事故要及时报
告并妥善处理。
四、抓好车间文明生产、劳动纪律和安全生产工作,严格操作规
程。五、负责车间员工传、帮、带的工作,不断提高员工的思想素质、
业务素质和技术素质。
六、做好设备维护管理,落实到人。
七、认真按照GMP、QS及ISO9001的运行管理,做好车间各项
记录,建立车间生产档案。要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保
存完整;统计报表内容完整、真实、准确,具有可追溯性。八、抓好
车间工具、设备、辅料消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。
九、有权对车间员工向上级主管提出表扬、批评、奖励和处罚的
建议。十、每天要勤于检查,善于总结,掌握实际生产进度、生产质
量、物料与辅料的使用情况,及时调整或纠正在生产中存在和发生的
问题,合理安排生产并完成主管领导交办的其他工作。2、统计岗位职
责
一、按照国家财务制度规定严格执行。
二、按照财务制度规定对本单位各项业务进行记帐、报帐工作,
做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按期提
供报表。
三、按照国家有关制度规定,妥善保管好凭证、帐簿、报表等档
案资料。
四、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,办理现
金收支和银行结算业务,库存现金不得超过规定的限额。
五、根据收付款凭证,逐笔顺序登记现金帐目,每日结出余额,
帐面现金余额必须和库存现金相符。记录要齐全,数据要完整准确。
六、认真做好窗口销售及邮购业务的管理。
七、现金收付的,要当面点清金额,并注意票面的真伪。做好清
欠工作。借款无论金额多少,都须领导批准。若无批准借款,引起纠
纷,由责任人自负。
八、登记生产部门的统计原始记录和台帐,填写和编制统计报表;
九、完成主管领导交办的其他工作。3、库房管理岗位职责一、熟悉
食品生产有关的法律法规。熟练掌握GMP、ISO、QS对原料管理的要
求。认真执行仓库管理的有关规章制度,保证数、质量,验收、发放
准确、及时。
二、入库时要检查品名、数量、生产日期及批号情况,检查包装、
商标、名称、规格、数量情况,检查是否合格、短少、破损,要详细
记录,超过标准的,要通知相关人员,并马上汇报。三、验收检查要
逐项核对,各种数据、资料凭据齐全方可验收入帐。四、成品、原辅
材料的保管要按不同品种的技术要求进行管理,及时进行质量检查,
做到不潮、不腐、不变质、不损坏。
五、常用材料及产品库存量下降到最低储量时,要及时通知计划
人员和有关领导。
六、发放原辅材料要坚持先进先出的原则,要凭计划领料单,限
额发放,不能随意增减数量。
文档评论(0)